ATELIER DE CONCERTATION SUR LA GESTION DURABLE DES RAPHIALES ET ROTIN
Résumé exécutif :
Du 06 au 07 juin 2007, un atelier de concertation sur la gestion des raphiales et des rotins a été organisé à l’Université de Dschang dans le cadre du projet « Analyse de la gestion des ressources naturelles dans les régions des hautes terres et côtières du Cameroun : cas des raphiales et des rotins ». Piloté par le Groupement d’Intérêt Economique de l’Université de Dschang (GIE-UDS), et appuyé par la Facilité pour la Gouvernance Forestière (FGF), ledit atelier s’est déroulé dans les locaux du GIE-UDS sur le campus A.
Le principal objectif de la rencontre était d’identifier des stratégies de mise en place d’une plate-forme opérationnelle d’information et de sensibilisation autour de la gestion durable des raphiales et rotins. Au préalable un tour d’horizon a permis d’harmoniser les problématiques autour de la gestion des ressources concernées.
Ouvert par des cérémonies présidées par le Recteur de l’Université de Dschang accompagné de son staff, du Préfet de la Menoua et du Maire de la Commune Urbaine de Dschang, la rencontre s’est déroulé avec 36 participants issus des secteurs divers. Outre les administrations publiques les plus directement impliquées (services déconcentrés de l’Etat et les institutions de la recherche), des communicateurs (médias publics et privés) et les Organisations de la Société Civile ont activement pris part aux travaux.
Coordonné par une équipe du GIE-UDS, l’atelier, animé de façon participative a permis d’aboutir à des résultats globalement satisfaisants :
-la synthèse sur la gestion des raphiales et rotins dans les régions de référence,
-la validation et l’appropriation des problématiques soulevées par le présent projet, la formulation des recommandations à l’endroit des acteurs impliqués,
-la création d’un réseau interdisciplinaire pour une gestion durable des raphiales et des rotins. Les perspectives immédiates sont tournées vers l’effectivité du Reseau Raphiales et Rotins du Cameroun, à travers l’élaboration et la l’adoption des Statuts au terme d’une Assemblée Générale dans un délai proche.
Liste des abréviations
CERUT : Centre for rural transformation
FGF : Facilité pour la gouvernance forestière
GIE-UDS: Groupement d’intérêt économique de l’Université de Dschang
INBAR : International network of bamboo and rattan
IUCN : International union for conservation of nature and resources
MIPROMALO : Mission de Promotion des Matériaux Locaux
OIBT : office international des bois tropicaux
ONG : organisation non gouvernementale
OSC: organisation de la société civile
PNUE : programme des nations unies pour l’environnement
TV : Télévision
UDs : Université de Dschang
UNESCO : United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization
WAC: World Agroforestry Centre (ICRAF)
WCS: Wild life conservation society
WWF: world wildlife fund for nature
Discours d’ouverture du Recteur de l’Université de Dschang
Monsieur le Préfet du Département de la Menoua, Monsieur le Maire de la Commune Urbaine de Dschang, Leurs Majestés les Chefs Supérieurs Foto et Foréké, Mesdames, Mesdemoiselles, Messieurs, Chers invités et participants à l’atelier de concertation sur les raphiales et rotins,
L’Université de Dschang est heureuse d’accueillir ces deux jours les travaux de réflexion sur la gestion durable des ressources naturelles. De part sa fonction traditionnelle de formation, de recherche et d’appui au développement, notre institution ne saurait rester à côté des défis énormes qui sont ceux de notre pays. Le GIE-UDS que nous avons mis en place ambitionne de mobiliser et d’intensifier la participation de cette Université au développement du Cameroun.
La stratégie choisie est celle de la formation et de vente de l’expertise universitaire. L’intérêt pour les questions environnementales n’est plus à justifier étant donné la masse d’informations actuellement disponibles dans le domaine. La gestion environnementale du Cameroun exige aussi notre contribution. C’est pour cette raison que nous sommes engagés à participer à la dynamique qui se met en place dans la cadre du Programme Sectoriel Forêt Environnement. Dans cette optique, la Facilité pour la Gouvernance Forestière, notre partenaire dans ce projet a suggéré un ensemble de thématiques ou points brûlants.
La journée mondiale de l’environnement célébrée de fraîche date avait pour thème : « la fonte des glaces : une question brûlante ? ». La gestion raphiales et rotins ne serait-elle pas aussi une question brûlante pour le Cameroun ?
Le rôle des raphiales dans la région des hautes terres de l’Ouest Cameroun s’impose à nous tous. Elles constituent en effet les derniers morceaux de végétation naturelle qui marquent les paysages de la région. Elles sont des sources de richesses pour l’ensemble des populations et sont une biodiversité exceptionnelle. La civilisation des grassfields n’est-elle pas construite avec les produits des raphiales? L’importance socio-économique et culturelle du vin et du bambou raphia est évidente. L’artisanat développé autour des raphiales traversent aujourd’hui nos frontières. Pourtant des avis autorisés et des faits indiquent que nous assistons à une sorte de « fonte » rapide des raphiales de nos régions. Si les tendances actuelles étaient maintenues nous courons à une catastrophe inimaginable. Il est établi le rôle des raphiales dans la protection des ressources en eau dans notre environnement de montagnes. Les raphiales sont indicatrices des cours d’eau et des ruisseaux. Elles jouent un rôle de premier plan dans le maintien du régime hydrographique des provinces du Nord-Ouest et de l’Ouest. La production maraîchère est la première à être pointée du doigt. Assistons-nous à la condamnation à la disparition des raphiales? Les perspectives de changement climatique que cela entraînerait dans la région ne sont pas sans inquiétudes. Dans certaines communautés les conséquences de la destruction massive des raphiales se font sentir de manière dramatique. La destruction du couvert végétal ne va qu’aboutir à la désertification, donc à l’accentuation de la situation de pauvreté de nos populations. Les facteurs en jeu sont certainement complexes et méritent une analyse approfondie. Il existe des possibilités de freiner les menaces qui viennent.
Nous sommes dans l’urgence des actions concrètes. Nous sommes dans l’urgence des actions synergiques. Nous avons en notre pouvoir la capacité de faire avancer les choses au profit de nos populations. Comment mieux gérer les raphiales et rotins dans les quatre provinces concernées par le projet et au Cameroun tout court ?
Je souhaite un travail fructueux à l’ensemble des acteurs ayant répondu à notre invitation. Sur ce, je déclare ouvert l’atelier de concertation sur la gestion les raphiales et rotins.
Pr Anaclet FOMETHE
Dschang, le 06 juin 2007
Allocution d’ouverture du Directeur du GIE-UDS
Monsieur le Préfet
Monsieur le Recteur
Monsieur le Maire de la Commune Rurale
Mesdames et Messieurs les hauts responsables de l’Université de Dschang
Leurs Majestés,
Mesdames, Messieurs les invités et participants à l’atelier,
Le GIE-UNIVERSITE DE DSCHANG, qui est heureux de pouvoir contribuer à l’animation du présent atelier est également très heureux de vous souhaiter à toutes et à tous une chaleureuse bienvenue.
L’atelier d’aujourd’hui se tient à mi-parcours de la réalisation des activités programmées dans le cadre du projet dénommé : analyse de la gestion des ressources naturelles dans les régions des Hautes Terres et Côtières du Cameroun : cas des raphiales et rotins.
Répondant à un appel d’offre lancé par la FGF, le GIE-UNIVERSITE DE DSCHANG l’a soumis en Novembre 2006. Il a été présélectionné et finalement accepté par le comité de pilotage de la FGF en fin Janvier 2007.
L’atelier d’aujourd’hui est le fruit d’un travail acharné d’une équipe essentiellement composé d’enseignants et d’étudiants de l’Université de Dschang, sous l’impulsion et la coordination de Monsieur MEUTCHIEYE Félix (un brillant étudiant doctorant, pur produit de l’Université de Dschang dont nous avons tout lieu d’être fier) qui va nous présenter les contours, les articulations et le déroulement des activités du projet dans un instant.
Je tiens à féliciter tous les membres de cette équipe multidisciplinaire qui se reconnaissent et que je n’ai pas besoin de présenter maintenant puisque Monsieur MEUTCHIEYE Félix le fera certainement lors de sa présentation.
J’ai parlé tantôt de la FGF, qui est la FGF ?
Il s’agit d’un Programme dénommé, FGF, qui est appuyé par le Départment For International Development, RU (UK) et la SNV (Organisation Néerlandaise de Développement) et bien entendu les autorités Camerounaises.
Parmi les objectifs de la FGF l’on relève en bonne place :
-La conservation des écosystèmes forestiers,
-La gestion et l’exploitation équitable et durable des ressources naturelles qui permettent de répondre aux besoins locaux et nationaux des générations actuelles et futures, avec un souci constant de conservation de l’environnement.
Voilà brièvement qui est la FGF. S’agissant du GIE-UNIVERSITE DE DSCHANG alors, se demandent certains. Je dois avouer qu’une question plus précise m’a d’ailleurs été posée et ceci, par un de nos partenaires qui s’intéresse de près aux raphiales dans ses rapports avec la préservation de l’environnement.
Il m’a demandé ceci : « GIE-UNIVERSITE DE DSCHANG, il s’agit bien d’un groupement d’intérêts économiques ». Je lui ai répondu oui, c’est bien cela. Alors il m’a demandé : d’où vient donc votre intérêt pour la gestion des ressources naturelles notamment les raphiales et rotins et surtout, comment comprendre votre préoccupation pour les problèmes de l’environnement ? J’ai été dans un premier temps surpris, que mon interlocuteur soit surpris par l’intérêt que le GIE porte à la gestion durable des ressources naturelles, dont les raphiales et rotins et aux problèmes de l’environnement, car pour moi, cela allait de soi. Puis, je me suis ravisé, comprenant que, pour mon interlocuteur, et certainement pour d’autres personnes j’avais des explications à fournir. Je lui ai alors répondu ceci : Le GIE-UNIVERSITE DE DSCHANG est une émanation et un outil de l’Université de Dschang. Il est en conséquence un GIE bien entendu, mais un GIE, avec des spécificités, car, émanation de l’Université, il doit en toute circonstance épouser et refléter les préoccupations fondamentales de l’Université.
Ainsi, l’Université de Dschang, et le GIE-Université de Dschang en conséquence ne sauraient en aucun cas rester indifférents par rapport aux préoccupations de gestion rationnelles et durable de nos ressources naturelles, ni aux problèmes relatifs à la préservation de l’environnement.
Et c’est le lieu de rappeler l’une des missions fondamentales du GIE-Université de Dschang, qui est de faciliter un ancrage effectif de l’Université tant à son environnement naturel, qu’à son environnement socioprofessionnel et économique.
Le GIE y parviendra entre autres par un marketing opérationnel des potentialités scientifiques et technologiques, ainsi que les expertises dont regorge l’Université.
N’est-il pas aujourd’hui bien établi, que les ressources les plus précieuses des nations, ce n’est plus ni l’or jaune, ni l’or noire, mais l’or gris, c'est-à-dire la matière grise, les expertises ?
Pour finir, Mesdames, Mesdemoiselles et Messieurs, je dois dire combien je suis heureux que ce projet pour lequel je dis mille fois merci à la FGF, ai permis de rassembler aujourd’hui, et en ce lieu, un échantillon varié et j’allais dire quasi représentatif des acteurs impliqués à divers niveaux et à divers titres aux préoccupations de gestion rationnelle et durable de nos ressources naturelles, les raphiales et les rotins pour l’instant.
Je souhaite à nouveau à toutes et à tous une très chaleureuse bienvenue et un séjour agréable et fructueux parmi nous, mais agréable parmi nous.
Je vous remercie
Pr Joseph DJOUKAM
Dschang, le 06 juin 2007
1. Introduction
L’un des préalables de l’implication réelle de l’ensemble des acteurs dans la gestion d’une ressource est l’harmonisation de leurs besoins et intérêts, mais aussi de leurs perceptions et représentations de ladite ressource. La dynamique actuelle de la gouvernance forestière et environnementale au Cameroun exige la prise en compte de tous les points de vue. Cela nécessite singulièrement un accès équitable à l’information qui passe par la facilitation de la communication. L’atelier proprement dit a suivi directement les cérémonies d’ouverture présidé par le Recteur de l’Université de Dschang qui en a profité pour relever l’importance de telles assises au profit de l’épanouissement de nos populations et du développement des connaissances.
1.1 Présentation du projet et justificatifs des objectifs
La gestion des naturelles au Cameroun en général connaît des atouts et des insuffisances:
� Un PNGE, mais pas suivi;
� Une Loi Cadre (1994) sur les forêts et l’Environnement, mais faiblement appliquée;
� Un PSFE, qui tarde à se mettre en route;
� Une diversité d’acteurs, avec des articulations faibles;
� Une richesse naturelle inouïe, mais systématiquement surexploitée
� Une FGF disposée à co-financer des projets dans le secteur de la gouvernance forestière et environnementale.
Parmi les produits les plus exploités, le bois (taux de déboisement près de 2%) et les PFNL; mais on maîtrise peu la situation précisément pour ce qui concerne:
Les raphiales :
Le PHO à travers le PDRPO a encouragé la destruction de plus de 10.000 ha de raphiales; l’agriculture de contre saison fait reculer cet écosystème particulier des hautes terres de l’Ouest.
Les rotins :
Des milliers de mètres de rotins sont extraits des forêts; l’exploitation du bois détruit les milieux naturels et les peuplements de rotins dans les régions côtières.
1.2 Objectifs de l’atelier
1.2.1 Objectif global
Mettre à disposition des informations pertinentes relatives à la gestion des raphiales et des rotins dans les régions de référence (provinces de l’Ouest, Nord-Ouest, Sud-Ouest et Littoral).
1.2.2 Objectifs spécifiques
- Capitaliser les informations relatives à la gestion des raphiales et rotins en régions des Hautes Terres et côtières ;
- Identifier des actions urgentes à mener pour préserver les raphiales et les rotins.
1.3 Approche méthodologique
Les stratégies du projet sont respectivement : l’Organisation des réunions et ateliers, la collaboration avec des Universitaires et OSC oeuvrant dans la Gestion des Ressources Naturelles, l’exécution des activités de recherches thématiques et enfin la création et l’animation des groupes de travail.
L’atelier a été bâti sur des méthodes participatives alternant :
-les courts exposés,
-les travaux de groupes avec des termes de références spécifiques,
-les restitutions et synthèses,
-la projection documentaire (« Le palmier raphia des hautes terres »),
-les échanges d’expériences
1.4 Animation et Capitalisation
L’animation de l’atelier a été assurée par le Coordinateur du Projet Raphiales et Rotins. Deux rapporteurs membres de l’équipe locale du projet compilaient les informations.
2. Echanges d’expériences dans la gestion des raphiales et rotins
De courtes communications orales avaient sollicitées des structures au regard de leur expérience en matière de gestion des ressources raphiales et rotins. Elles étaient suivies de commentaires et des questions des autres participants. Les expériences ont été réparties sur deux grands champs en fonction des types d’institutions.
2.1 Objectifs
Cette rencontre de concertation a servi d’occasion pour :
-découverte des acteurs impliqués dans la filière concernée ;
-identification des atouts et opportunités actuelles
Les textes qui suivent sont des synthèses des propos et apports de la plénière.
2.2 Les administrations
Elles jouent un rôle de premier plan dans la gestion des ressources à travers ses activités de régulation et de police, mais aussi d’accompagnement.
2.2.1 Les services déconcentrés de l’Etat
Le Ministère des Forêts et de la Faune : « La gestion des raphiales dans le Nord-Ouest » par M. Emmanuel CHIN, Délégation Provinciale MINFOF North West. Contrairement aux autres PFNL, les produits issus des raphiales sont difficiles à contrôler, notamment dans l’attribution des autorisations d’exploitation. Au regard de nos fonctions (veiller à l’application de la réglementation), nous sommes souvent mal compris. Ainsi, les travaux de monographies complètes des raphiales sont en cours et en association avec les communautés rurales malgré les réticences ; les terrains appartiennent traditionnellement aux individus et selon la loi au domaine public. Les rotins exploités par les artisans proviendraient de la province du Sud-Ouest. Il faudrait encore localiser les poches possibles de production. Ces rotins sont commercialisés par des occasionnels qui en font des produits d’appoints lors des voyages dans la zone du Sud-Ouest.
Le Ministère de l’Environnement et de la Protection de la Nature : « La Politique environnementale régionale de la province de l’Ouest » par M. Martin WAMBA, Délégation Provinciale MINEPN Ouest.
En absence de directives nationales spécifiques aux ressources raphiales qui sont très exploitées dans la province de l’Ouest, les actions se limitent à la sensibilisation. Pourtant les constats sont effrayants.
Le Ministère de l’Agriculture et du développement Rural : « La présentation du projet de valorisation des bas fonds » par M. Marcous MACTHIOH, Délégation Provinciale MINADER Ouest.
Le projet valorisation des bas fonds veut former des populations paysannes à la maîtrise des ressources en eau en vue d’augmenter les rendements agricoles. Ce projet financé sous fonds PPTE est d’envergure nationale et pour la province de l’Ouest concerne pour le moment quelques 3.000 paysans. Le but est d’aménager des dizaines d’hectare et d’équiper les bénéficiaires en matériel d’irrigation (motopompes) pour faciliter la culture de contre saison. La différence avec les précédents projets touchant les raphiales est que le présent projet ne détruit pas les espaces, mais sur la base d’études encourage l’exploitation rationnelle des ressources en eau. Les études préalables ne sont pas bouclées. Les impacts possibles n’ont pas été totalement abordés.
2.2.2 Les médias publics
Station CRTV Sud-Ouest : « Les médias et l’environnement » par M. Bertrand OSSOMBA, Buéa. L’environnement n’est pas manifestement un thème très prisé des médias publics au Cameroun. L’expérience personnelle fait ressortir à ce niveau deux gros obstacles : le manque d’intérêt des pouvoirs publics à définir des canaux précis et aussi la faible disponibilité des sources (experts) susceptibles de collaborer dans la collecte des informations et l’animation des espaces offerts. Nous en restons à des interventions évènementielles sans plus. L’éruption volcanique du Mont Cameroun a servi d’occasion de faire des programmes très écoutés, mais la suite est connue.
Station CRTV Nord-Ouest : « La communication environnementale » par M. René TCHOUAMO, Bamenda.
La sensibilisation sur les enjeux de la protection de l’environnement est pratiquement faible dans nos médias en dépit des problèmes. Ce sont surtout des organisations de la société civile qui semblent tenir la proue dans ce domaine, mais pas toujours de manière professionnelle. Ces dernières années, une brochette de programmes et documentaires a pu être réalisée sur des sujets divers touchant au quotidien de nos populations.
2.2.3 Les institutions de formation et recherche
Université de Dschang : « Importance de l’étude des écosystèmes et état des lieux sur les rotins et raphiales » par Dr Yves Jonas PINTA, Faculté de Sciences, Université de Dschang. L’étude écologique des raphiales et des rotins est déterminante pour la préservation de ces ressources. Les moyens scientifiques disponibles aujourd’hui sont assez vastes, mais peu exploités : transects, sorties de terrain, inventaires, arboretum…
2.3 Les organisations de la société civile
Association TOCKEM : « Le tourisme régional et ressources naturelles » par M. Modeste YOMBANG, Bafou-Dschang. Les raphiales sont à la base d’une énorme proportion de la culture des grassfields. En dehors des aspects architecturaux, on peut exploiter les autres possibilités qu’offrent les raphiales en innovant avec des circuits intégrés dans des raphiales aménagées comportant toutes les activités de découvertes possibles.
Light Africa Cameroon : « L’impact du renforcement des capacités de gestion environnementale» par M. MacEtienne FORBA FOHTUNG, Bamenda.
La formation des populations rurales est déterminante pour la réussite de leur implication dans une gestion efficace des ressources. Ainsi, les enquêtes que nous menons en direction des artisans montrent les besoins de connaissances des acteurs concernant les ressources exploitées. Les raphiales et le rotins bien que courants ne sont pas bien maîtrisés par les consommateurs.
Action pour le Développement Intégral et Durable (ADEID) : « L’accompagnement des communautés rurales dans la gestion des ressources naturelles » par M. Michel TAKAM, Bafoussam.
La problématique de la préservation des raphiales dans la région de l’Ouest Cameroun domine les activités de notre organisation depuis plus de 16 ans. Les perspectives que nous encourageons sont du domaine de la formation des populations en général et surtout des exploitants : artisans et création d’un centre de référence des métiers du raphia dans la province. Actuellement un projet est en cours sur la promotion de la régénération des raphiales. Au moins 7.000 pieds de raphia seront plantés. Il est effectué la germination des graines et la récupération des sauvageons pour dissémination auprès des groupes ciblés.
Centre de Promotion des Artisans de Bafoussam (CEPAB) : « L’encadrement du monde artisan» par M. Barthélamy TCHINDA, Bafoussam.
Le monde artisan dans la province est peu structuré ; l’accent est mis sur l’élaboration des procédés visant à améliorer les produits et aussi la commercialisation. Pour ce qui est du raphia, le manque des ressources de qualité commence à se ressentir, d’où l’intérêt actuel à encourager la régénération par une collaboration avec la recherche.
Synthèse : Les découvertes ont été exceptionnelles pour tous autour des échanges.
3. Le contexte, les problèmes et les opportunités
Les participants ont été répartis en quatre groupes sur des thèmes précis avec pour termes de référence de faire la situation et aussi des propositions. Les résultats validés en plénière sont intégralement repris ci dessous.
3.1 Réglementation et aspects socioculturels :
3.1.1 Réglementation :
• Définition de la réglementation : ensemble des normes juridiques auxquelles il faudrait se conformer en matière d’exploitation des raphia et rotins. Voici celles qui sont connues en matière de gestion forestière :
i. Loi N°96/12 du 05 août 1996 portant Loi-Cadre relative à la gestion de l’environnement ;
ii. Loi N°94/01 du 20 janvier 1994 portant régime des forêts, de la faune et de la pêche ;
iii. Loi portant régime foncier au Cameroun ;
iv. Loi coutumière portant l’exploitation et régénération des forêts ;
v. La convention internationale RAMSAR sur la gestion des zones humides.
Problèmes :
i. La Loi-Cadre de 1996 ne fait pas mention des raphias et ne présente pas de décret d’application ;
ii. Pour la Loi forestière, les raphias ne font pas partie des produits forestiers spéciaux soumis à une autorisation ; la loi forestière n’est pas claire quant à la gestion des raphias.
iii. Pour les rotins, les droits d’usage ne limitent pas les quantités à exploiter ;
iv. Toujours pour les rotins, il n’y a pas d’inventaire préalable avant l’octroi des autorisations d’exploitation ;
v. Encore pour les rotins, il n’y a pas de technique durable de récolte vulgarisée ;
vi. Pas de texte d’application de la convention RAMSAR.
Solutions :
i. Ecrire et soumettre un projet de Loi et textes d’application protégeant les raphiales ;
ii. Faire des inventaires de ressources avant l’attribution des autorisations ;
iii. Sensibiliser et renforcer les capacités des exploitants, sanctionner l’exploitation illégale ;
iv. Elaborer des textes d’application de la Convention RAMSAR ;
v. Suivre les travaux de l’atelier qu’il y a eu lieu sur la Convention RAMSAR ;
vi. Mettre en place une base de données actualisée sur tous les textes de loi relatifs aux raphiales et rotins.
3.1.2 Aspects socioculturels :
Définition : Données coutumières à considérer dans la gestion des raphiales et rotins.
• Problèmes :
i. Manque de compromis entre les coutumes et la Loi ;
ii. Mentalités peu avisées : les gens du commun pensent que le raphia et le rotin sont des ressources « non-périssables » ;
iii. La densité de population pousse à une exploitation abusive des raphiales et des rotins.
Solutions :
i. Prise en compte des contraintes socioculturelles dans l’élaboration des lois ;
ii. Sensibiliser les populations sur la nécessité d’une exploitation rationnelle des raphiales et rotins ;
iii. Intégrer les collectivités territoriales et les communautés ;
iv. Harmoniser l’usage des termes comme produits forestiers ligneux ou produits forestiers spéciaux.
Synthèse : Les populations indexées le plus souvent n’ont pas été consultées dans le processus de l’élaboration des réglementations en vigueur. Pourtant, elles ont une expérience à mettre à profit.
3.2 Communication et sensibilisation :
3. 2.1 Contexte et objectifs :
Les espèces des raphiales sont en péril (destructions et surexploitation), quasi-silence des médias et pouvoirs publics, ignorance des principaux exploitants
3.2.2.1 Objectifs :
Informer, éduquer et sensibiliser pour une gestion durable des ressources naturelles ;
3.2.2.2Groupes cibles :
-Exploitants ;-Consommateurs ;-Experts, pouvoirs publics…
3.2.3 Approche :
Elle devra être à la fois thématique et interactive pour faciliter l’implication de tous.
3.2.4 Stratégies :
� Créer une banque de données des communicateurs et personnes ressources (textes réglementaires, données agronomiques, culturelles et artisanales…) ;
� Créer un site Internet ou un Blog ;
� Impliquer les radios rurales et les TV ;
� Produire des spots en langues nationales et officielles ;
� Impliquer les TV pour interpeller les décideurs ;
� Organiser des Quizz radio et TV ;
� Imprimer et distribuer des T-shirt (avec messages) ;
� Publier et diffuser des articles de presse et dépliants.
3.2.5 Planning et organisation :
Actions permanentes :
- Magazines radio et TV ;
- Rubriques dans la Presse
Actions ponctuelles :
- Organiser des campagnes périodiques avec slogans ;
- Faire des caravanes (radio mobiles).
3.2.6 Suivi et Evaluation :
� Faire des enquêtes régulières (auditoires) ;
� Rencontre des synergies (réseau des communicateurs) ; � Evaluer le rapport d’écoute (statistiques).
Synthèse : La communication dans la gestion des ressources raphiales et rotins est encore faible; les références sont souvent inaccessibles et non à jour.
3.3 Ecologie et régénération des raphias et rotins
Au regard des lacunes dans ce domaine, les points sont directement des suggestions.
3.3.1 Ecologie
o Détermination et étude des biotopes :
o Cartographie
o Topographie
o Sols
o Microclimats
o Hydromorphie
3.3.2 Définition et caractérisation des espèces :
� Bibliographie,
� Sorties de terrain,
� Herbier,
� Arboretum (collections vivantes),
3.3.3 Services écologiques :
- Disponibilité de l’eau,
- Niche écologique,
- Interrelations entre communautés vivantes
3.3.2 Régénération :
o Etudes phénologiques des espèces (raphia et rotin) ;
o Techniques de production de plants ;
o Techniques de culture ;
o Vulgarisation des connaissances (fiches techniques).
Synthèse : La recherche concernant les raphiales au Cameroun est encore assez inexplorée et les points soulevés interpellent plus les institutions de formation et recherche.
3.4 Exploitation – commercialisation et valorisation des rotins et raphiales
3.4.1 Exploitation :
3.4.2.1Définition :
Prélèvement d’une ressource à une fin (forme de mise en valeur, forme de gestion de la ressource)
3.4.2.2Plantes sur pied :
� Feuilles (nattes, balais, chasse-mouches, fibres…) ;
� Moelle (matière première de maquette, emballages, cordages, contre vents…) ;
� Liane (fibres pour liens, tissages…) ;
� Sève comme breuvage ;
� Fruits (consommation, artisanat…).
3.4.2.3Portions végétales séchées :
� Fruits (semences…) ;
� Feuilles et bois-énergie…
� Bambou (artisanat, matériaux de construction, bois-énergie, élevage, pêche, agriculture, maquette fabrication de jouets…) ;
� Souche (bois-énergie).
3.4.2.4 Plantations :
� Espace culturel (raphiales) ;
� Réserves naturelles ;
� Espace de production (agriculture, élevage, pisciculture, apiculture…)
3.4.2 Valorisation :
3.4.2.1 Définition :
Formes d’amélioration apportées à une ressource pour lui donner une valeur ajoutée.
3.4.2.2Plantations :
Espaces d’attraction, exploitations intégrées…
3.4.2.3Plantes :
Artisanat, ameublement, décoration, assortissements, habillements, instruments de musiques…
3.4.3 Commercialisation :
� Expositions vente (centre artisanal régional, foires…) ;
� Concours divers ;
� Exportation (facilités et promotions).
3.4.4 Recommandations :
-Mise en place d’un Programme de recherche (interdisciplinaire) sur : la production, la conservation et la commercialisation du vin raphia ;
-Intégration des fibres de raphia dans la production textile ;
-Subventionner des ateliers de production en vue de la valorisation des produits de raphias et rotins ;
-Intégration de la formation à l’artisanat du bambou et rotin et leur utilisation dans les travaux pratiques au sein des établissements scolaires (techniques) ;
-Création d’une journée nationale du bambou et du rotin ;
-Intégration par la MIPROMALO du bambou et rotin comme des matériaux pilote de construction dans son programme de vulgarisation et de promotion des matériaux locaux.
Synthèse : Une meilleure valorisation technologique des produits des raphiales et rotins permettrait de préserver ces ressources. Cela passerait aussi par la formation dans nos établissements de formation (construction, ameublement…).
4. Eléments de mise en place d’un cadre de travail
Aborder la gestion des ressources naturelles dans le sens de la durabilité nécessite des engagements de tous bords. Les groupes avaient reçu des termes de références relatifs à des aspects de ce cadre de travail à envisager.
4.1. Structure, organisation et fonctionnement
4.1.1 Structure :
� Forme conseillée: réseau des acteurs;
� Dénomination : Réseau Raphia-Rotin du Cameroun (R3C).
4.1.1 Organisation :
4.1.1.1 Assemblée Générale (AG) :
· Membres de droit (organisations),
· Membres affiliés (individus),
· Autorités traditionnelles.
4.1.1.2 Comité de pilotage (CP):
Représente toutes les sensibilités (ONG, OSC, administrations publiques, chercheurs, représentant des associations des acteurs de la filière Raphia-Rotin ; à cette structure est accolée une Cellule Scientifique ;
4.1.1.3 Unité de Coordination (UC) :
Pour coordonner les activités du réseau et faciliter la circulation des informations ;
4.1.1.4 Points Focaux Régionaux (PFR) :
Entités de représentation du réseau dans des zones préalablement définies.
4.1.2 Fonctionnement :
4.1.2.1 Vision :
Les régions des Hautes Terres et Côtières du Cameroun sont des zones où les populations gèrent durablement les ressources raphiales et rotins d’ici 2030 ;
4.1.2.2 Mission :
Contribuer à la conservation et à la valorisation du raphia et du rotin.
4.1.2.3 Stratégies :
Les objectifs devant être précisés ultérieurement…
Les stratégies sont les suivantes :
� Education – sensibilisation ;
� Communication ;
� Recherche (multidisciplinaire) ;
� Vulgarisation ;
� Documentation ;
� Recherche des financements ;
� Concertation multi-sectorielle permanente ;
� Visites de terrain ;
� Organisation des Journées Portes Ouvertes.
4.1.3 Recommandations :
Désignation d’un comité chargé de la rédaction du draft des statuts du Réseau ; Définition des groupes thématiques.
4.2. Communication – Documentation – Animation :
4.2.1 Communication :
4.2.1.1 A l’interne :
� Mise à disposition d’un répertoire des acteurs et participants ;
� Création d’un Comité de validation des publications scientifiques ; � Création d’une cellule de communication (consultants au sein du GIE) ;
4.2.1.2 A l’externe :
� Identifier et responsabiliser les journalistes ayant une sensibilité aux questions environnementales ;
� Identifier et intéresser les médias des zones concernées ;
� Mener une communication thématique coordonnée.
4.2.2 Documentation :
� Recherche et collecte des documents sur les raphiales et les rotins ;
� Créer un website et un blog ;
� Mise en ligne et actualisation permanente des informations rassemblées,
� Création d’un Centre Documentaire sur les ressources Raphiales et Rotins.
4.2.3 Animation :
� Publication d’un organe de reliance (Raffia and Rattan NewsLetter); � Organisation des tables rondes (campus universitaires…).
4.3. Financement du réseau :
4.3.1 Sources de financement :
4.3.1.1 Fonds propres :
� Frais d’adhésion ;
� Cotisations annuelle et ponctuelle ;
� Prestations de service.
4.3.1.2. Subventions de l’Etat :
� Fonds PPTE ;
� Apports des institutions de recherche et d’enseignement ;
4.3.1.3Subventions des ONGs :
� IUCN ;
� WWF ;
� World Agroforestry Centre (ICRAF) ;
� CERUT.
4.3.1.4 Coopération internationale (bilatérale ou multilatérale):
� Coopérations : allemande, néerlandaise, suisse, italienne, espagnole…
� INBAR ;
� Africa Centre for Crop Improvement (ACCI);
� OIBT ;
� WCS ;
� UNESCO;
� PNUE;
� Smithsonian Institute.
4.3.2 Accès aux sources:
� Consulter le Manuel de Financement des Organisations (de Fernand VINCENT) ;
� Saisir les opportunités de financements offertes localement et maîtriser les canevas de demandes d’appui des bailleurs locaux (FGF, Ambassades, Fondations…) ;
� Consulter Internet ;
� Consulter le Centre des Techniques Agricoles (CTA).
4.4. Suivi et Evaluation :
4.4.1 Suivi :
4.4.1.1 Activités (planification) :
� Inputs ;
� Réalisation des activités ;
� Outputs ;
� Outcomes ;
� Chronogramme
4.4.1.2 Indicateurs (paramètres quantifiables)
� Evaluation (spécifique et globale),
� Importance ;
� Efficacité ;
� Effectivité ;
� Durabilité ;
� Impact.
4.4.3 Capitalisation
Synthèse : Les pistes sont ainsi toutes tracées pour la mise en place d’un cadre permanent de travail sur la gestion des raphiales et rotins susceptibles de s’étendre à d’autres ressources et localités.
5. Principales recommandations et résolutions
Au terme des travaux, les participants à l’atelier de concertation sur la gestion des raphiales et rotins au Cameroun,
- conscients de l’urgence des actions convergentes et synergiques,
- sensibles aux interpellations soulevées au cours des travaux,
- satisfaits des résultats et du cadre de la rencontre,
- au regard de la situation dressée et documentée,
- engagés à traduire en action leurs propositions dans un esprit de collaboration
Recommandent :
- le suivi de l’élaboration des textes relatifs à la convention RAMSAR au Cameroun,
-l’harmonisation régionale entre les réglementations traditionnelles et officielles en matière de gestion des raphiales et rotins,
-la mise à disposition des informations relatives à ces ressources en direction des acteurs,
-l’identification des acteurs à tous les niveaux impliqués dans la gestion des ressources raphiales et rotins ;
-la constitution des groupes thématiques locaux ou régionaux.
Prennent les résolutions suivantes:
- de la création en date du 07 juin 2007 d’un réseau de concertation « Raphia-Rotins du Cameroun »,
- de la mise sur pied d’un comité ad hoc chargé de la proposition des textes statutaires, Dr HATCHEU Emil TCHAWE, M. NTABE Eric N., et M. Félix MEUTCHIEYE tous de l’Université de Dschang, devant proposer un draft aux membres présents à l’atelier au plus tard à la fin du mois de juin 2007,
- Convocation d’une AG (avec la contribution de chaque membre),
- de recourir au Recteur de l’Université de Dschang pour la concrétisation de l’assemblée constitutive avant la fin de l’année 2007.
12/27/2007
12/25/2007
STATUTS
Préambule
- Considérant que les raphiales et les rotins sont des ressources d’importance
environnementale, culturelle, écologique et économique pour les populations rurales et
urbaines du Cameroun.
- Considérant que leur préservation est un défi au vu de la dégradation actuelle des ressources
naturelles en général.
- Considérant qu’il importe d’initier une démarche multidisciplinaire et de synergie dans cette
optique de sauvegarde.
- Considérant le procès de l’Assemblée Générale Constitutive des 17 et 18 décembre 2007
tenue à l’Université de Dschang.
Titre 1 : CONSTITUTION, NOM, SIEGE ET DUREE
Article 1 :
Il est créé pour une durée illimitée, entre les adhérents aux présents statuts une association sans but
lucratif et apolitique régie par la Loi 90-53 du 19 décembre 1990 dont le nom est : Réseau Raphia-
Rotins du Cameroun et par abréviation : R3.C. Elle s'interdit toute discrimination illégale, assure
en son sein la liberté d'opinion et le respect des droits de l'homme, et n'admet aucune décision ou
manifestation à caractère confessionnel.
Article 2 :
L'association R3.C a son siège à l’Université de Dschang. La boîte postale est logée à Dschang.
Titre 2 : DES OBJECTIFS ET STRATEGIES
Article 3 : Objectifs
Cette Association a pour vocation de rassembler toutes les personnes physiques ou morales
(organismes publics ou privés), dont les secteurs d’activités sont concernés par la gestion des
ressources naturelles, notamment les raphiales et rotins ou leur exploitation.
Elle a pour objectif global de contribuer à la gestion durable des ressources raphiales et rotins au
Cameroun.
Ses objectifs spécifiques sont :
- de contribuer au développement de ces secteurs dans tous leurs aspects au profit des
populations.
- d’agir en faveur du développement de la recherche scientifique et de ses
applications dans la gestion durable des raphiales et rotins au Cameroun.
- Promouvoir la gestion concertée des ressources raphiales et rotins du Cameroun.
- De participer à toute réflexion sur la politique de mise en valeur des ressources
raphiales et rotins.
2
- De conseiller les partenaires institutionnels et les collectivités dans le domaine de la
gestion et du développement de sites.
- De constituer un centre d’informations, d’échanges et de rencontre des personnes
intéressées.
- d’assurer la diffusion des connaissances et des savoirs faire dans le domaine de la
gestion durable des ressources raphiales et rotins au Cameroun.
Article 4 : Des stratégies d’actions
Pour mener à bien ses missions, R3.C conclut avec les adhérents des conventions pluriannuelles
précisant les conditions de leur collaboration avec le réseau, notamment les secteurs d’activités
choisis.
Le réseau peut par ailleurs :
- associer par convention au réseau : des partenaires tels que les collectivités territoriales, les
entreprises, les associations, les établissements ou organismes de recherche ou d’enseignement
supérieur et de recherche, non fondateurs ;
- recruter et gérer des personnels volontaires, en particulier des personnels qui seront accueillis dans
les unités de travail impliquées dans le réseau, notamment des volontaires et chercheurs associés
étrangers ;
- financer des programmes de recherche-développement exécutés par les membres du réseau ;
- développer toutes coopérations, notamment, sous régionales et internationales ;
- créer, gérer et subventionner des services communs au réseau, plates-formes technologiques,
espaces d’accueil et de démonstration ;
- mettre à disposition des équipements, locaux, les gérer et les entretenir.
TITRE 4 : DE LA QUALITE DE MEMBRE
Article 5 : Des conditions d’admission
(1) Est membre de 3R.C toute personne, physique ou morale exerçant une activité en relation
directe avec la gestion des raphiales et rotins qui adhère librement aux présents statuts et règlement
intérieur de l’association.
(2) Est aussi membre de 3R.C toute personne exerçant une activité susceptible de contribuer de
façon notable à la gestion durable des ressources naturelles, notamment les raphiales et les rotins et
qui se conforme aux présents dispositions réglementaires de l’association.
Article 6 : De la composition
3R.C est composée de trois (04) catégories de membres, à savoir :
- les membres ordinaires ;
- les membres actifs ;
- les membres donateurs ;
- les membres d’honneur
Article 7 :
Est membre ordinaire toute personne nouvellement admise selon les dispositions en vigueur au
3R.C
Article 8 :
Est membre actif toute personne oeuvrant dans le sens à permettre au 3R.C d’atteindre ses objectifs
et qui s’acquitte de ses engagements régulièrement et fidèlement pendant une durée équivalente au
moins à 05 ans.
Article 9 :
3
Est membre donateur toute personne qui par une contribution remarquable et exceptionnelle aura
permis au 3R.C de rehausser son image de marque sans pourtant s’en attendre à une contrepartie.
Article 10 :
Est membre d’honneur toute personne physique ou morale qui s’engage annuellement à soutenir de
part sa position les actions éminentes en vue de la gestion durable des ressources raphiales et rotins.
Ce titre est décerné par l’Assemblée Générale des membres.
TITRE 5 : DES DROITS ET DES OBLIGATIONS DES MEMBRES
Article 11 :
La qualité de membre de 3R.C donne droit :
a. à la participation aux programmes de 3R.C ;
b. à l’accès à la documentation et aux publications de 3R.C ;
c. au droit de vote à toutes instances de 3R.C ;
d. à toute information utile relative à la gestion administrative et financière de 3R.C
Article 12 :
Chaque membre a l’obligation :
a. de s’acquitter de ses droits d’adhésion ;
b. de payer ses différents droits et cotisations annuels, ou spontanés approuvés par
l’Assemblée Générale ;
c. de s’abstenir de toute attitude susceptible de porter atteinte à l’image de 3R.C ou de
compromettre le fonctionnement de l’association.
Article 13 :
La qualité de membre se perd automatiquement par : soit par décès, soit par démission, soit pour
non-paiement des cotisations, ou par exclusion.
TITRE 6 : DE L’ORGANISATION
Article 14 :
Pour son fonctionnement et dans l’intérêt des adhérents, 3R.C peut créer des démembrements sur
toute l’étendue du territoire camerounais ou en dehors.
Article 15 :
Les organes de 3R.C sont :
- L’Assemblée Générale ;
- Le Conseil d’Administration ;
- Le Secrétariat Permanent ;
- Le Comité Culturel et le Comité Scientifique et Technique ;
- Les Points Focaux
Article 16 :
L’Assemblée Générale est l’organe suprême de prise de décision et d’orientation de 3R.C.
Article 17 :
Le Conseil d’Administration composé d’au moins trois (03) membres a charge de l’administration,
de la gestion et du lobbying pour les intérêts de 3R.C. Il est composé d’un Président, d’un Secrétaire
Général et d’un Trésorier.
Article 18 :
4
Le Secrétariat Permanent est chargé de la gestion quotidienne, de l’exécution des orientations et
de l’animation de 3R.C. Il est composé d’un Secrétaire Permanent, des Chargés de Programmes, et
de toute personne ressource dont l’utilité sera reconnue par l’Assemblée Générale des membres de
3R.C.
Article 19 :
Le Comité Culturel est l’une des unités spécialisées de 3R.C. Elle est composée des représentants
des membres physiques à la base, détenteurs de savoirs et savoirs faire en matière de gestion et
d’exploitation durables des ressources raphiales et rotins.
Article 20 :
Le Comité Scientifique et Technique constituée en équipe interdisciplinaire est l’autre organe
spécialisé de 3R.C. Il a pour mandat de veiller à l’animation scientifique des activités des membres
du réseau.
Article 21 :
Le Point Focal est la représentation régionale de 3R.C. Il a charge de faciliter localement le
fonctionnement de 3R.C et de rendre compte des activités des membres.
TITRE 6 : DES RESSOURCES
Article 22 :
Les ressources de 3R.C proviennent :
- des cotisations et des droits d’adhésion des membres ;
- des revenus générés par les prestations de 3R.C ;
- des cessions d’actifs ;
- des investissements générateurs de revenus ;
- des intérêts des fonds déposés dans les comptes bancaires ;
- des subventions ;
- et des dons et legs.
Article 23 :
Les fonds de 3R.C sont déposés dans des comptes bancaires.
TITRE 7 : DES DISPOSITIONS FINALES
Article 24 :
Les présents statuts de 3R.C. sont complétés par le règlement intérieur.
Article 25 :
Les présidents statuts ne peuvent être amendés que par l’Assemblée Générale Extraordinaire ayant
cet objet à son ordre du jour et sur convocation du Président du Conseil d’Administration ou par au
moins deux tiers (2/3) des membres.
Article 26 :
3R.C ne peut être dissoute que par Assemblée Générale expressément convoquée à cet effet par le
Président du Conseil d’Administration ou par au moins deux tiers (2/3) des membres.
Article 27 :
En cas de dissolution de 3R.C, ses biens sont légués à une organisation poursuivant des buts voisins
après règlement des dettes par un ou deux commissaires désignés par l’Assemblée Générale à cet
effet.
Article 28 :
Les présents statuts entrent en vigueur dès adoption par l’Assemblée Générale.
Adopté le 18 décembre 2007
Pour l’Assemblée Générale,
Le Président,
M. Bertrand OSSOMBA
La Co-Présidente,
Mrs Stella ASAHA
Le Rapporteur,
M. Félix MEUTCHIYE
- Considérant que les raphiales et les rotins sont des ressources d’importance
environnementale, culturelle, écologique et économique pour les populations rurales et
urbaines du Cameroun.
- Considérant que leur préservation est un défi au vu de la dégradation actuelle des ressources
naturelles en général.
- Considérant qu’il importe d’initier une démarche multidisciplinaire et de synergie dans cette
optique de sauvegarde.
- Considérant le procès de l’Assemblée Générale Constitutive des 17 et 18 décembre 2007
tenue à l’Université de Dschang.
Titre 1 : CONSTITUTION, NOM, SIEGE ET DUREE
Article 1 :
Il est créé pour une durée illimitée, entre les adhérents aux présents statuts une association sans but
lucratif et apolitique régie par la Loi 90-53 du 19 décembre 1990 dont le nom est : Réseau Raphia-
Rotins du Cameroun et par abréviation : R3.C. Elle s'interdit toute discrimination illégale, assure
en son sein la liberté d'opinion et le respect des droits de l'homme, et n'admet aucune décision ou
manifestation à caractère confessionnel.
Article 2 :
L'association R3.C a son siège à l’Université de Dschang. La boîte postale est logée à Dschang.
Titre 2 : DES OBJECTIFS ET STRATEGIES
Article 3 : Objectifs
Cette Association a pour vocation de rassembler toutes les personnes physiques ou morales
(organismes publics ou privés), dont les secteurs d’activités sont concernés par la gestion des
ressources naturelles, notamment les raphiales et rotins ou leur exploitation.
Elle a pour objectif global de contribuer à la gestion durable des ressources raphiales et rotins au
Cameroun.
Ses objectifs spécifiques sont :
- de contribuer au développement de ces secteurs dans tous leurs aspects au profit des
populations.
- d’agir en faveur du développement de la recherche scientifique et de ses
applications dans la gestion durable des raphiales et rotins au Cameroun.
- Promouvoir la gestion concertée des ressources raphiales et rotins du Cameroun.
- De participer à toute réflexion sur la politique de mise en valeur des ressources
raphiales et rotins.
2
- De conseiller les partenaires institutionnels et les collectivités dans le domaine de la
gestion et du développement de sites.
- De constituer un centre d’informations, d’échanges et de rencontre des personnes
intéressées.
- d’assurer la diffusion des connaissances et des savoirs faire dans le domaine de la
gestion durable des ressources raphiales et rotins au Cameroun.
Article 4 : Des stratégies d’actions
Pour mener à bien ses missions, R3.C conclut avec les adhérents des conventions pluriannuelles
précisant les conditions de leur collaboration avec le réseau, notamment les secteurs d’activités
choisis.
Le réseau peut par ailleurs :
- associer par convention au réseau : des partenaires tels que les collectivités territoriales, les
entreprises, les associations, les établissements ou organismes de recherche ou d’enseignement
supérieur et de recherche, non fondateurs ;
- recruter et gérer des personnels volontaires, en particulier des personnels qui seront accueillis dans
les unités de travail impliquées dans le réseau, notamment des volontaires et chercheurs associés
étrangers ;
- financer des programmes de recherche-développement exécutés par les membres du réseau ;
- développer toutes coopérations, notamment, sous régionales et internationales ;
- créer, gérer et subventionner des services communs au réseau, plates-formes technologiques,
espaces d’accueil et de démonstration ;
- mettre à disposition des équipements, locaux, les gérer et les entretenir.
TITRE 4 : DE LA QUALITE DE MEMBRE
Article 5 : Des conditions d’admission
(1) Est membre de 3R.C toute personne, physique ou morale exerçant une activité en relation
directe avec la gestion des raphiales et rotins qui adhère librement aux présents statuts et règlement
intérieur de l’association.
(2) Est aussi membre de 3R.C toute personne exerçant une activité susceptible de contribuer de
façon notable à la gestion durable des ressources naturelles, notamment les raphiales et les rotins et
qui se conforme aux présents dispositions réglementaires de l’association.
Article 6 : De la composition
3R.C est composée de trois (04) catégories de membres, à savoir :
- les membres ordinaires ;
- les membres actifs ;
- les membres donateurs ;
- les membres d’honneur
Article 7 :
Est membre ordinaire toute personne nouvellement admise selon les dispositions en vigueur au
3R.C
Article 8 :
Est membre actif toute personne oeuvrant dans le sens à permettre au 3R.C d’atteindre ses objectifs
et qui s’acquitte de ses engagements régulièrement et fidèlement pendant une durée équivalente au
moins à 05 ans.
Article 9 :
3
Est membre donateur toute personne qui par une contribution remarquable et exceptionnelle aura
permis au 3R.C de rehausser son image de marque sans pourtant s’en attendre à une contrepartie.
Article 10 :
Est membre d’honneur toute personne physique ou morale qui s’engage annuellement à soutenir de
part sa position les actions éminentes en vue de la gestion durable des ressources raphiales et rotins.
Ce titre est décerné par l’Assemblée Générale des membres.
TITRE 5 : DES DROITS ET DES OBLIGATIONS DES MEMBRES
Article 11 :
La qualité de membre de 3R.C donne droit :
a. à la participation aux programmes de 3R.C ;
b. à l’accès à la documentation et aux publications de 3R.C ;
c. au droit de vote à toutes instances de 3R.C ;
d. à toute information utile relative à la gestion administrative et financière de 3R.C
Article 12 :
Chaque membre a l’obligation :
a. de s’acquitter de ses droits d’adhésion ;
b. de payer ses différents droits et cotisations annuels, ou spontanés approuvés par
l’Assemblée Générale ;
c. de s’abstenir de toute attitude susceptible de porter atteinte à l’image de 3R.C ou de
compromettre le fonctionnement de l’association.
Article 13 :
La qualité de membre se perd automatiquement par : soit par décès, soit par démission, soit pour
non-paiement des cotisations, ou par exclusion.
TITRE 6 : DE L’ORGANISATION
Article 14 :
Pour son fonctionnement et dans l’intérêt des adhérents, 3R.C peut créer des démembrements sur
toute l’étendue du territoire camerounais ou en dehors.
Article 15 :
Les organes de 3R.C sont :
- L’Assemblée Générale ;
- Le Conseil d’Administration ;
- Le Secrétariat Permanent ;
- Le Comité Culturel et le Comité Scientifique et Technique ;
- Les Points Focaux
Article 16 :
L’Assemblée Générale est l’organe suprême de prise de décision et d’orientation de 3R.C.
Article 17 :
Le Conseil d’Administration composé d’au moins trois (03) membres a charge de l’administration,
de la gestion et du lobbying pour les intérêts de 3R.C. Il est composé d’un Président, d’un Secrétaire
Général et d’un Trésorier.
Article 18 :
4
Le Secrétariat Permanent est chargé de la gestion quotidienne, de l’exécution des orientations et
de l’animation de 3R.C. Il est composé d’un Secrétaire Permanent, des Chargés de Programmes, et
de toute personne ressource dont l’utilité sera reconnue par l’Assemblée Générale des membres de
3R.C.
Article 19 :
Le Comité Culturel est l’une des unités spécialisées de 3R.C. Elle est composée des représentants
des membres physiques à la base, détenteurs de savoirs et savoirs faire en matière de gestion et
d’exploitation durables des ressources raphiales et rotins.
Article 20 :
Le Comité Scientifique et Technique constituée en équipe interdisciplinaire est l’autre organe
spécialisé de 3R.C. Il a pour mandat de veiller à l’animation scientifique des activités des membres
du réseau.
Article 21 :
Le Point Focal est la représentation régionale de 3R.C. Il a charge de faciliter localement le
fonctionnement de 3R.C et de rendre compte des activités des membres.
TITRE 6 : DES RESSOURCES
Article 22 :
Les ressources de 3R.C proviennent :
- des cotisations et des droits d’adhésion des membres ;
- des revenus générés par les prestations de 3R.C ;
- des cessions d’actifs ;
- des investissements générateurs de revenus ;
- des intérêts des fonds déposés dans les comptes bancaires ;
- des subventions ;
- et des dons et legs.
Article 23 :
Les fonds de 3R.C sont déposés dans des comptes bancaires.
TITRE 7 : DES DISPOSITIONS FINALES
Article 24 :
Les présents statuts de 3R.C. sont complétés par le règlement intérieur.
Article 25 :
Les présidents statuts ne peuvent être amendés que par l’Assemblée Générale Extraordinaire ayant
cet objet à son ordre du jour et sur convocation du Président du Conseil d’Administration ou par au
moins deux tiers (2/3) des membres.
Article 26 :
3R.C ne peut être dissoute que par Assemblée Générale expressément convoquée à cet effet par le
Président du Conseil d’Administration ou par au moins deux tiers (2/3) des membres.
Article 27 :
En cas de dissolution de 3R.C, ses biens sont légués à une organisation poursuivant des buts voisins
après règlement des dettes par un ou deux commissaires désignés par l’Assemblée Générale à cet
effet.
Article 28 :
Les présents statuts entrent en vigueur dès adoption par l’Assemblée Générale.
Adopté le 18 décembre 2007
Pour l’Assemblée Générale,
Le Président,
M. Bertrand OSSOMBA
La Co-Présidente,
Mrs Stella ASAHA
Le Rapporteur,
M. Félix MEUTCHIYE
COMMUNIQUE FINAL DE L'ASSEMBLEE GENERALE CONSTITUTIVE DE 3R.C
Université de Dschang, du 17 au 18 décembre 2007
L’AG constitutive de Réseau Raphia-Rotin du Cameroun (3R.C) s’est tenue à
l’Université de Dschang du 17 au 18 décembre 2007. Y ont pris part les délégués en
provenance des structures publiques, parapubliques, des organisations de la société
civile, des ONG, de la recherche, du monde de la communication-média, de
l’Université de Dschang, soit au total 38 participants des deux sexes.
- La rencontre s’est déroulée selon le programme commencé par une cérémonie
d’ouverture, l’atelier proprement dit et enfin la clôture.
Ouvert par M. le Recteur de l’Université de Dschang dans la salle des spectacles au Campus
A de l’Université de Dschang, les participants ont eu droit à la projection d’un documentaire
sur les risques et conséquences de la destruction des raphiales dans la région des hautes terres
de l’Ouest Cameroun. Il s’en est suivi des échanges entre participants sur ledit documentaire.
Après quoi les participants se sont déportés vers la salle de réunion du GIE, d’abord pour la
mise en terre de deux plants de raphia, et une photo de famille.
La suite des travaux a consisté en :
I- Examen, amendement et adoption des statuts,
II- Organisation et structuration du Réseau,
III- Résolutions finales
1.1 Examen des statuts
Le projet de statuts soumis à l’AG a été examiné, amendé et adopté
2.1 Organisation et structuration du Réseau
Après des échanges constructifs, les membres ont décidé de la structuration du réseau de la
manière suivante :
a. Une Assemblée Générale des membres (organe suprême)
b. Un Conseil d’Administration de trois membres chargés de l’administration et
gestion, et lobbying
c. Un Secrétariat Permanent ; un Comité Culturel et un Comité Scientifique et
Technique
d. Des points Focaux
3.1 Résolutions finales
L’Assemblée Générale à l’unanimité a décidé de ce qui suit :
- La mise sur pied d’un Conseil d’Administration composé ainsi qu’il suit :
o Directeur du GIE-UDS,
o Secrétaire Exécutif ADEID,
o Coordinatrice FOREP ;
- de la désignation de l’Université de Dschang comme siège du 3R.C ;
- de l’adoption comme mission du réseau : « associer les différentes ressources dont on
dispose pour obtenir un fonctionnement efficient vers l’atteinte de notre but ».
L’Assemblée Générale a donné mandat au CA mis en place d’élaborer une planification
semestrielle, de finaliser et légaliser les instruments juridiques, mettre en place les organes du
3R.C et convoquer l’AG des membres, et ceci dans un délai de 03 mois.
Les participants expriment leur profonde gratitude :
- A M. Le Recteur de l’Université pour sa constance sollicitude et qui a accepté
d’héberger cet atelier ;
- A M. Le Directeur du GIE-UDS qui a facilité l’organisation ;
- Au Partenaire FGF pour les appuis mis à disposition.
Pour terminer, l’AG a lancé un appel à tous les partenaires futurs pour des appuis multiformes
nécessaires à l’accomplissement de son idéal.
Fait à Dschang, le 18 Décembre 2007
Pour les Participants :
- M. Denis AMIGUIM, DDADER Menoua ;
- M. Michel TAKAM, ADEID;
- M. Félix MEUTCHIEYE, GIE-UDS;
- M. Pierre CHEKEM, PARTNERSHIP
l’Université de Dschang du 17 au 18 décembre 2007. Y ont pris part les délégués en
provenance des structures publiques, parapubliques, des organisations de la société
civile, des ONG, de la recherche, du monde de la communication-média, de
l’Université de Dschang, soit au total 38 participants des deux sexes.
- La rencontre s’est déroulée selon le programme commencé par une cérémonie
d’ouverture, l’atelier proprement dit et enfin la clôture.
Ouvert par M. le Recteur de l’Université de Dschang dans la salle des spectacles au Campus
A de l’Université de Dschang, les participants ont eu droit à la projection d’un documentaire
sur les risques et conséquences de la destruction des raphiales dans la région des hautes terres
de l’Ouest Cameroun. Il s’en est suivi des échanges entre participants sur ledit documentaire.
Après quoi les participants se sont déportés vers la salle de réunion du GIE, d’abord pour la
mise en terre de deux plants de raphia, et une photo de famille.
La suite des travaux a consisté en :
I- Examen, amendement et adoption des statuts,
II- Organisation et structuration du Réseau,
III- Résolutions finales
1.1 Examen des statuts
Le projet de statuts soumis à l’AG a été examiné, amendé et adopté
2.1 Organisation et structuration du Réseau
Après des échanges constructifs, les membres ont décidé de la structuration du réseau de la
manière suivante :
a. Une Assemblée Générale des membres (organe suprême)
b. Un Conseil d’Administration de trois membres chargés de l’administration et
gestion, et lobbying
c. Un Secrétariat Permanent ; un Comité Culturel et un Comité Scientifique et
Technique
d. Des points Focaux
3.1 Résolutions finales
L’Assemblée Générale à l’unanimité a décidé de ce qui suit :
- La mise sur pied d’un Conseil d’Administration composé ainsi qu’il suit :
o Directeur du GIE-UDS,
o Secrétaire Exécutif ADEID,
o Coordinatrice FOREP ;
- de la désignation de l’Université de Dschang comme siège du 3R.C ;
- de l’adoption comme mission du réseau : « associer les différentes ressources dont on
dispose pour obtenir un fonctionnement efficient vers l’atteinte de notre but ».
L’Assemblée Générale a donné mandat au CA mis en place d’élaborer une planification
semestrielle, de finaliser et légaliser les instruments juridiques, mettre en place les organes du
3R.C et convoquer l’AG des membres, et ceci dans un délai de 03 mois.
Les participants expriment leur profonde gratitude :
- A M. Le Recteur de l’Université pour sa constance sollicitude et qui a accepté
d’héberger cet atelier ;
- A M. Le Directeur du GIE-UDS qui a facilité l’organisation ;
- Au Partenaire FGF pour les appuis mis à disposition.
Pour terminer, l’AG a lancé un appel à tous les partenaires futurs pour des appuis multiformes
nécessaires à l’accomplissement de son idéal.
Fait à Dschang, le 18 Décembre 2007
Pour les Participants :
- M. Denis AMIGUIM, DDADER Menoua ;
- M. Michel TAKAM, ADEID;
- M. Félix MEUTCHIEYE, GIE-UDS;
- M. Pierre CHEKEM, PARTNERSHIP
RESEAU DES ACTEURS DU SECTEUR RAPHIA-ROTIN
REPERTOIRE DES PRINCIPAUX ACTEURS DANS LA GESTION DES RAPHIALES ET ROTINS
Provinces de l’Ouest, Nord-Ouest, Sud-Ouest et Littoral - Cameroun
Elaboré par :
Félix MEUTCHIEYE et Edwige DJOMAHA
Projet : « Analyse de la gestion des ressources naturelles dans les régions de Hautes Terres et Côtières du Cameroun : cas des raphiales et des rotins »
Juillet 2007
Université de Dschang
GIE-Université de Dschang
Facilité pour la Gouvernance Forestière
Contexte et méthodologie :
Dans le cadre d’une approche multidisciplinaire et de synergie en faveur d’une gestion plus conséquente des ressources naturelles, et dans le cas précis des raphiales et rotins, il est apparu utile de faire l’inventaire des principaux intervenants. L’objectif visé étant de mettre à la disposition du grand public des informations concernant des personnes morales ou physiques, des institutions établies susceptibles de participer à la mise en place d’une plateforme dans les régions mentionnées en titre. Le choix de ces provinces administratives a été dessiné par les limites de la zone d’intervention du projet Raphiales-Rotins mené par le GIE-UDS avec l’appui consistant de la FGF.
Pendant plusieurs semaines, sur la base d’un questionnaire, une équipe du projet a sillonné les localités de la zone de référence en vue de l’identification des acteurs majeurs. Il est à signaler que les organisations, individuelles ou collectives retenues dans le cadre de cette publication ont accepté de partager leurs expériences. Les critères de viabilité et de pérennité des structures ont prévalu quant au choix final intégré dans ce présent répertoire. Il est possible que l’engouement suscité par la communication autour des questions actuelles de préservation des ressources naturelles a généré de nouvelles structures. Elles pourront valablement se signaler dans l’effort de capitalisation des expériences qu’entend mener le GIE-UDS. La grille d’informations retenue a été la plus consensuelle et fonction des données recueillies. Par simples commodités d’accès, le présent répertoire a été divisé en deux parties – les raphiales et les rotins – pour situer chaque organisation dans le sillage de la gestion des ressources naturelles considérées.
SECTEUR DES RAPHIALES :
Identité : ADEID
Dénomination : Action pour le Développement Equitable Intègre et Durable Sigle : ADEID
Type d’organisation : organisation non gouvernementale
Date de création : 1990
Principales activités :
Un projet en cours sur la conservation des bas fonds humides. Ce projet veut encourager la régénération des bas fonds en palmiers raphia.
Réalisations dans la gestion des raphiales : Foire de bambou, Un documentaire sur les vertus du palmier raphia dans la région des hautes terres
Personnel permanent: 08
Appartenance à des réseaux : Forum de la société civile au Cameroun
Type de financement : Subventions, produits propres, prestations (actuellement PNUD/APREN et UICN)
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 17 ans
Adresse :
Téléphone : 3 344 58 82 / 7 778 29 15 Boite postale : 1354 Bafoussam Courriel : adeid_mountain@yahoo.fr Website : www.adeid.org
Autres informations importantes :
Cette organisation fait la promotion des ressources renouvelables et du développement durable et dans diverses localités du Cameroun.
Personne contact : M. Michel TAKAM
Identité : CHART
Dénomination : Chambres des Artisans Sigle : CHART
Type d’organisation : Groupement Corporatif
Date de création : 10 novembre 1995
Principales activités : Promotion de l’artisanat, fabrication des articles avec comme matière première le bambou et les fibres de raphia
Réalisation dans la gestion des raphiales : Foires d’exposition des articles en bambou Personnel permanent: 04
Appartenance à des réseaux : Inconnue
Type de financement : Contribution des membres ; subventions externes ; subventions locales.
Ancienneté dans la gestion des raphiales : Non déterminée
Adresse :
Téléphone : 3 344 33 05 Fax : 3 344 33 05
Boite postale : 1460 Bafoussam
Autres informations importantes :
De nombreux partenaires au nombre desquels figurent :
North West craft association (NOWECA)
Association provinciale des artisans du littoral (APAL)
Groupement Inter Professionnel des Artisans (GIPA) à Yaoundé
Fédération des artisans du Nord (FAN)
Rassemblement des artisans de l’extrême Nord (RAEN)
Pain pour le monde, centre de promotion des artisans de Bafoussam (CEPAB) association pour la promotion des PADDL, GTZ, Bureau d’appui aux artisans du Bénin (BAA),
etc.
Personne contact : M. SIMO Gabriel Tél : 7 758 30 82 / 7 600 70 25
Identité : ABAPEBA
Dénomination : Association des Bambous Pères et Enfants de BAHAM
Sigle : ABAPEBA
Type d’organisation : Groupe d’Initiative Commune
Date de création : 2004
Principales activités :
Fabrication des meubles en bambous (lits, chaises, classeur, plafonds, etc.) Réalisations dans la gestion des raphiales : exposition et vente des articles faits en bambou
Personnel permanent: 05
Appartenance à des réseaux : Affiliée à la CHART
Type de financement : contribution des membres, subventions externes
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 03 ans Adresse :
Téléphone : 7 590 91 30
Autres informations importantes :
La vente se fait le jour du marché périodique et sur commandes.
Personne contact : Délégué du GIC M. Gabriel KIEGA
Provinces de l’Ouest, Nord-Ouest, Sud-Ouest et Littoral - Cameroun
Elaboré par :
Félix MEUTCHIEYE et Edwige DJOMAHA
Projet : « Analyse de la gestion des ressources naturelles dans les régions de Hautes Terres et Côtières du Cameroun : cas des raphiales et des rotins »
Juillet 2007
Université de Dschang
GIE-Université de Dschang
Facilité pour la Gouvernance Forestière
Contexte et méthodologie :
Dans le cadre d’une approche multidisciplinaire et de synergie en faveur d’une gestion plus conséquente des ressources naturelles, et dans le cas précis des raphiales et rotins, il est apparu utile de faire l’inventaire des principaux intervenants. L’objectif visé étant de mettre à la disposition du grand public des informations concernant des personnes morales ou physiques, des institutions établies susceptibles de participer à la mise en place d’une plateforme dans les régions mentionnées en titre. Le choix de ces provinces administratives a été dessiné par les limites de la zone d’intervention du projet Raphiales-Rotins mené par le GIE-UDS avec l’appui consistant de la FGF.
Pendant plusieurs semaines, sur la base d’un questionnaire, une équipe du projet a sillonné les localités de la zone de référence en vue de l’identification des acteurs majeurs. Il est à signaler que les organisations, individuelles ou collectives retenues dans le cadre de cette publication ont accepté de partager leurs expériences. Les critères de viabilité et de pérennité des structures ont prévalu quant au choix final intégré dans ce présent répertoire. Il est possible que l’engouement suscité par la communication autour des questions actuelles de préservation des ressources naturelles a généré de nouvelles structures. Elles pourront valablement se signaler dans l’effort de capitalisation des expériences qu’entend mener le GIE-UDS. La grille d’informations retenue a été la plus consensuelle et fonction des données recueillies. Par simples commodités d’accès, le présent répertoire a été divisé en deux parties – les raphiales et les rotins – pour situer chaque organisation dans le sillage de la gestion des ressources naturelles considérées.
SECTEUR DES RAPHIALES :
Identité : ADEID
Dénomination : Action pour le Développement Equitable Intègre et Durable Sigle : ADEID
Type d’organisation : organisation non gouvernementale
Date de création : 1990
Principales activités :
Un projet en cours sur la conservation des bas fonds humides. Ce projet veut encourager la régénération des bas fonds en palmiers raphia.
Réalisations dans la gestion des raphiales : Foire de bambou, Un documentaire sur les vertus du palmier raphia dans la région des hautes terres
Personnel permanent: 08
Appartenance à des réseaux : Forum de la société civile au Cameroun
Type de financement : Subventions, produits propres, prestations (actuellement PNUD/APREN et UICN)
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 17 ans
Adresse :
Téléphone : 3 344 58 82 / 7 778 29 15 Boite postale : 1354 Bafoussam Courriel : adeid_mountain@yahoo.fr Website : www.adeid.org
Autres informations importantes :
Cette organisation fait la promotion des ressources renouvelables et du développement durable et dans diverses localités du Cameroun.
Personne contact : M. Michel TAKAM
Identité : CHART
Dénomination : Chambres des Artisans Sigle : CHART
Type d’organisation : Groupement Corporatif
Date de création : 10 novembre 1995
Principales activités : Promotion de l’artisanat, fabrication des articles avec comme matière première le bambou et les fibres de raphia
Réalisation dans la gestion des raphiales : Foires d’exposition des articles en bambou Personnel permanent: 04
Appartenance à des réseaux : Inconnue
Type de financement : Contribution des membres ; subventions externes ; subventions locales.
Ancienneté dans la gestion des raphiales : Non déterminée
Adresse :
Téléphone : 3 344 33 05 Fax : 3 344 33 05
Boite postale : 1460 Bafoussam
Autres informations importantes :
De nombreux partenaires au nombre desquels figurent :
North West craft association (NOWECA)
Association provinciale des artisans du littoral (APAL)
Groupement Inter Professionnel des Artisans (GIPA) à Yaoundé
Fédération des artisans du Nord (FAN)
Rassemblement des artisans de l’extrême Nord (RAEN)
Pain pour le monde, centre de promotion des artisans de Bafoussam (CEPAB) association pour la promotion des PADDL, GTZ, Bureau d’appui aux artisans du Bénin (BAA),
etc.
Personne contact : M. SIMO Gabriel Tél : 7 758 30 82 / 7 600 70 25
Identité : ABAPEBA
Dénomination : Association des Bambous Pères et Enfants de BAHAM
Sigle : ABAPEBA
Type d’organisation : Groupe d’Initiative Commune
Date de création : 2004
Principales activités :
Fabrication des meubles en bambous (lits, chaises, classeur, plafonds, etc.) Réalisations dans la gestion des raphiales : exposition et vente des articles faits en bambou
Personnel permanent: 05
Appartenance à des réseaux : Affiliée à la CHART
Type de financement : contribution des membres, subventions externes
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 03 ans Adresse :
Téléphone : 7 590 91 30
Autres informations importantes :
La vente se fait le jour du marché périodique et sur commandes.
Personne contact : Délégué du GIC M. Gabriel KIEGA
Identité : MUDYPEN
Dénomination : Mutuelle pour le Développement Dynamique et la Protection de Environnement du Noun
Sigle : MUDYPEN
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernementale
Date de création : 1996
Principales activités :
Sensibilisation et campagne de régénération des peuplements raphiales à Baigon.
L’établissement encadre une union de 300 agriculteurs à Baigon et 700 à Koupara et Djitapon. Chaque agriculteur possède un bas fond qu’il exploite. Au nombre de ceux-ci figurent 30 paysans que MUDYPEN a réunis en GIC des artisans. Le dossier officiel est encours de légalisation. Les articles fabriqués par ceux ci sont ; chaises, armoires, classeurs, canapé, lits, paniers, nattes, etc.
Réalisations dans la gestion des raphiales : Sensibilisation des paysans (maraîchers) sur l’exploitation rationnelle du raphia qui maintient l’humidité des bas fond à un bon niveau.
Personnel permanent: 05
Appartenance à des réseaux : RAS
Type de financement : Prestations de service, vente des plants sélectionnés de palmier à huile et bananiers plantain.
Ancienneté dans la gestion des raphiales : RAS
Adresse :
Téléphone : 9 973 41 62 Boite postale : 197 Foumbot
Courriel : mudy@yahoo.fr
Autres informations importantes : RAS
Personne contact : M. Ferdinand TETANG
Identité : Grand dépôt /vente de bambou Foumbot
Type d’organisation : Entreprise familiale
Date de création : non déterminée
Principales activités : achat et vente des bambous en provenance de Bansoa et Balessing
Réalisations dans la gestion des raphiales : RAS
Appartenance à des réseaux : RAS
Type de financement : soutien des membres de la famille
Ancienneté dans la gestion des raphiales : RAS Adresse : adresse physique
Autres informations importantes : plus de la moitié des fabricants de cageot se ravitaille en ce lieu à Foumbot à cause de la qualité du bambou.
Personne contact : pas de personne précise
Identité : GIC BAMBOU DE BAFANG
Dénomination : GIC Bambou Bafang
Type d’organisation : Groupe d’Initiative Commune
Date de création : non précisée
Principales activités : Fabrication d’articles en bambou
Réalisations dans la gestion des raphiales : RAS
Personnel permanent: non déterminé
Appartenance à des réseaux : affilié à la CHART
Type de financement : Contribution des membres, subventions externes
Ancienneté dans la gestion des raphiales : RAS
Adresse : atelier
Personne contact : aucune personne précise
Identité : CIPCRE
Dénomination : Cercle International pour la Promotion de la Création
Sigle : CIPCRE
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernementale
Date de création : 1992
Principales activités : Appui au développement
Réalisations dans la gestion des raphiales : Promotion de l’artisanat et gestion durable des ressources naturelles
Personnel permanent: non précisé
Appartenance à des réseaux : RAS
Type de financement : subventions extérieures
Ancienneté dans la gestion des raphiales : RAS Adresse :
Téléphone : 3 344 62 67
Boite postale : 1256 Bafoussam
Courriel : cipcre.cameroun@cipcre.org
Autres informations importantes :co-produit une émission « SOS Environnement » avec la station CRTV Ouest
Personne contact : M. SOFFO Samuel, Directeur National
Identité : CIFORD
Dénomination : Centre d’Information de formation et de Recherche pour le développement Sigle : CIFORD
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernemantale
Date de création : 1994
Principales activités : Appui au développement
Réalisations dans la gestion des raphiales : Appui à l’aménagement de la zone des bas fonds à raphiales de Baïgom
Personnel permanent: 04
Appartenance à des réseaux : CADO
Type de financement : Prestations de service, subventions extérieures
Ancienneté dans la gestion des raphiales : RAS Adresse :
Téléphone : 3 344 64 59 / 9 953 76 94 Boite postale :BP : 1476 Bafoussam Courriel : ciford@yahoo.fr
Autres informations importantes : héberge un projet de développement de la pisciculture dans la région.
Personne contact : M. TANGOU Samuel
Identité : GIC BAMBOU DES BAMBOUTOS
Dénomination : GIC Bambou de Bamboutos
Sigle : RAS
Type d’organisation : Groupe d’Initiative Commune
Date de création : 1983
Principales activités : Vannerie (fibre de raphia) et fabrication des articles en bambou Réalisations dans la gestion des raphiales : exposition/vente aux foires et au CEPAD
Personnel permanent: 05
Appartenance à des réseaux : affilié à la CHART et au CEPAD
Type de financement : Contribution des membres, subventions externes
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 24 ans Adresse :
Téléphone : S/C 3 344 46 17
Courriel : S/C cepad@camnet.cm
Autres informations importantes : expositions locales
Personnes contact : M. Jean Tejiokeng (Délégué du GIC) à Mbouda
M. Bruno Bouza, Tél : 7 526 24 57 à Babadjou
Identité : Light Africa
Dénomination : Light Africa Communication Consulting Cameroon Sigle : Aucun
Type d’organisation : Association et Bureau d’études
Date de création : 2001
Principales activités : Renforcement des capacités des organisations rurales
Réalisations dans la gestion des raphiales : Formation des paysans à la gestion des ressources naturelles
Personnel permanent:03
Appartenance à des réseaux : Oui
Type de financement : Subventions, prestations de service, apports propres des bénéficiaires.
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 02 ans Adresse :
Téléphone :7 789 04 77 / 7 777 18 15
Boite postale : 5186 Bamenda (North West)
Courriel :lightafrica2000@yahoo.co.uk, hfortung@yahoo.com
Autres informations importantes : Light Africa travaille dans les provinces de l’Ouest et du Nord-Ouest
Personne contact : FOHTUNG Horstensia NGANG
Identité : Délégation Provinciale du MINFOF
Dénomination: Provincial Delegation of Forestry and Wildlife for the North West
Type d’organisation : Structure déconcentrée du Gouvernement
Date de création : 2004
Principales activités : Surveillance des ressources naturelles (réserves, braconnage…)
Réalisations dans la gestion des raphiales : Sensibilisation des communautés villageoises, élaboration des monographies sur les raphiales dans la province du Nord-Ouest (en cours)
Personnel permanent: 12
Appartenance à des réseaux : RAS
Type de financement : Budget de l’Etat
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 02 ans Adresse :
Téléphone : 3 336 35 71
Boite postale : 4081 Bamenda (North West)
Courriel :mbomjos@yahoo.fr (Délégué provincial)
Autres informations importantes : RAS
Personne contact : Lieutenant Colonel des eaux et forêts MBOMBLANG Joseph, Délégué Provincial
Identité : PresPot
Dénomination : Presbyterian Pottery Centre
Sigle : Néant
Type d’organisation : Centre de formation et de commercialisation des produits d’artisanat
Date de création : non déterminée
Principales activités : Fabrication des poteries et appui à la commercialisation des produits des artisans (tissages en raphia)
Réalisation dans la gestion des raphiales : Promotion des produits d’artisanat en Europe Personnel permanent: 05
Appartenance à des réseaux : CHART
Type de financement : Subventions et produits propres
Ancienneté dans la gestion des raphiales : non précisée
Adresse : Physique à Bamessing vers Ndop
Autres informations importantes : les tissages produits par les ruraux de Bamessing sont commercialisés dans les pays d’Europe.
Personne contact : Pas de précision
Identité : GIC DES PEPINIERISTES
Dénomination : Groupe des Pépiniéristes de Bamendjinda
Sigle : Néant
Type d’organisation : Groupe d’Initiative Commune
Date de création :2001
Principales activités : Production des jeunes plants divers
Réalisations dans la gestion des raphiales : germination et diffusion des plantules de palmier raphia
Personnel permanent:02
Appartenance à des réseaux : aucun
Type de financement : Fonds propres
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 06 ans
Adresse : Bamendjinda (entrée Mbouda côté Bafoussam)
Téléphone : 99 70 80 47
Autres informations importantes : ce groupe vend des plants sur les marchés périodiques de la province et dans certaines localités du Nord-Ouest
Personne contact : M. NGOUO Séverin
Identité : GIC NOCAL
Dénomination : GIC NOCAL Sigle : GIC NOCAL
Type d’organisation : Groupe d’Initiative Commune
Date de création :2000
Principales activités : Transformation et commercialisation des produits agricoles
Réalisations dans la gestion des raphiales : Fabrication d’un vinaigre à partir du vin raphia et création d’une parcelle de 04 hectares de raphiales à Galim
Personnel permanent:02
Appartenance à des réseaux : Réseau des femmes
Type de financement : Fonds propres
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 07 ans Adresse : Mbouda
Téléphone : 77 45 96 52
Boite postale : 114 Mbouda
Courriel :nombpj@yahoo.fr
Autres informations importantes : Participation aux foires PROMOTE et lauréat d’un prix d’excellence pour la fabrication du vinaigre
Personne contact : Mme NOMBOB Nelly
Identité : GIC AFRIC-ART
Dénomination : Groupe d’initiative commune pour la promotion de l’art africain au Cameroun
Sigle : GIC AFRIC-ART
Type d’organisation : Groupe d’initiative commune
Date de création : 2004
Principales activités : Création, confection et fabrication des objets vestimentaires en raphia
Réalisations dans la gestion des raphiales : Promotion de l’art du raphia Personnel permanent: 04
Appartenance à des réseaux : CHART
Type de financement : Produits propres
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 03 ans
Adresse :
Téléphone :9 999 84 90 / 7 550 32 32
Boite postale :11377 Douala (Littoral)
Courriel : sobtchinda@yahoo.fr
Autres informations importantes : ce GIC dispose de deux ateliers et de plusieurs points de vente dans la ville de Douala
Personne contact : M. TCHINDA, Délégué
Identité : CEPAB
Dénomination : Centre de Promotion des Artisans de Bafoussam
Sigle : CEPAB
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernementale
Date de création : 1990
Principales activités : Formation et encadrement des artisans entre autres à la création, confection et fabrication des objets vestimentaires en raphia
Réalisations dans la gestion des raphiales : Participation à la Foire du Bambou, appuis aux artisans pour des expositions à l’extérieur, mise à disposition d’une salle d’exposition à Bafoussam.
Personnel permanent: 12
Appartenance à des réseaux : CHART
Type de financement : Produits propres, subventions
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 17 ans
Adresse :
Téléphone : 33 44 46 1799 99 60 37
Boite postale :597 Bafoussam
Courriel : cepab40@hotmail.com
Autres informations importantes : CEPAB travaille avec un large éventail d’organisations de base dans diverses zones du pays, notamment dans la région des hautes terres.
Personne contact : M. FOKOU Emmanuel, Directeur
Identité : Point Focal Ouest Programme de valorisation des bas-fonds (MINADER)
Dénomination : Programme de valorisation des bas-fonds
Sigle : néant
Type d’organisation : Structure déconcentrée de l’Etat (Programme National avec un point focal Ouest)
Date de création : 2006
Principales activités : Appui à la mise en place des aménagements de bas-fonds pour le renforcement de la production agricole.
Réalisations dans la gestion des raphiales : Promotion de la création des puits bâches dans les bas-fonds pour irrigation.
Personnel permanent: non déterminé
Appartenance à des réseaux : CHART
Type de financement : Fonds IPPTE
Ancienneté dans la gestion des raphiales : néant
Adresse : Délégation Provinciale du MINADER pour l’Ouest
Téléphone :99 45 97 44
Courriel : pvbf2003@yahoo.fr
Autres informations importantes : ce programme dispose des paquets de formation à l’intention des paysans réunis en groupe.
Personne contact : M. DJAMPOU César, Coordonnateur Point Focal
Identité : NOWEFOR
Dénomination : North West Farmers’ Organisation
Sigle : NOWEFOR
Type d’organisation : Fédération des organisations paysannes
Date de création : Octobre 1995
Principales activités : appuis divers aux organisations membres, mise en relation avec les structures d’appui
Réalisation dans la gestion des raphiales : Formation des paysans à la gestion durable de leur environnement
Personnel permanent:03
Appartenance à des réseaux : divers réseaux locaux
Type de financement : Subventions et produits propres
Ancienneté dans la gestion des raphiales : RAS Adresse : Bamenda
Téléphone : 3 336 32 76
Boite postale: 842 Bamenda (North West)
Courriel : noweforbamenda@yahoo.com Website : www.nowefor.org
Autres informations importantes : Travaille dans la mise en réseau des productions par filière, notamment dans la filière maraîchère.
Personne contact : Secrétaire Général du NOWEFOR
SECTEUR DES ROTINS
Identité : FOREP
Dénomination : Forests, Resources and People
Sigle : FOREP
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernementale
Date de création : 26 février 2004
Principales activités : Recherche-action, renforcements des capacités des communautés, prestation de services (inventaires et études écologiques)
Réalisations dans la gestion des rotins : Diverses études et formations avec le Programme Africain de Recherche sur les Rotins et d’autres institutions internationales
Personnel permanent: 04
Appartenance à des réseaux : réseaux locaux et nationaux
Type de financement : Subventions, prestations de services, apports propres des communautés
Ancienneté dans la gestion des rotins : 08 ans Adresse : Limbé
Téléphone : 9 999 25 10 / 3 333 22 03
Boite postale : 11 Limbé (South West)
Courriel :forepcameroon@yahoo.com
Autres informations importantes : Cette organisation travaille en vue de la promotion de l’entrepreneuriat écologique et de l’écotourisme et prioritairement dans la province du Sud-Ouest Cameroun.
Personne contact : M. Michael Philippe BESSIKE BALINGA
Identité : ERUDEP
Dénomination : Environment and Rural Development Foundation Sigle : ERUDEP
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernemantale
Date de création : 1999
Principales activités :
Réalisation dans la gestion des rotins : Collaboration à l’inventaire botanique Personnel permanent:03
Appartenance à des réseaux : locaux
Type de financement : Subventions et prestations diverses
Ancienneté dans la gestion des rotins : 01 an Adresse : Buéa
Téléphone : 9 912 29 04
Boite postale : 189 Buéa
Courriel :erudef@yahoo.com
Autres informations importantes :
Cette organisation œuvre principalement dans la conservation de la faune sauvage et la protection des écologies fragiles.
Personne contact : M. Louis NKEMBI
Identité : CERUT
Dénomination : Centre for the Environment and Rural Transformation Sigle : CERUT
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernementale
Date de création : 1990
Principales activités : Formation, appui matériel et communication
Réalisation dans la gestion des rotins : Communication des actions de sensibilisation et information à travers EDEN l’organe de presse écrite et radio de la structure
Personnel permanent:non déterminé
Appartenance à des réseaux : RAS
Type de financement : Subventions, prestations, produits propres et apports des communautés
Ancienneté dans la gestion des rotins : RAS
Adresse : Limbé
Téléphone : 3 333 22 47
Boite postale : 170 Limbé (South West)
Courriel : cerut@iccnet2000.com ou cerut@camnet.cm
Autres informations importantes :
Cette organisation a une structure spécialisée dans la communication environnementale, qui comprend un journal et une radio. Les actions de sensibilisation s’appuie des centres pilotes (aulacodiculture, myciculture…) de formation des populations.
Personne contact : Le Secrétaire Exécutif
AUTRES ACTEURS POTENTIELS :
- Structures déconcentrées des Ministères suivants :
o MINFOF
o MINADER
o MINTOUR
o MINEPN
o MINERESI (Stations IRAD)
MINEDUB -MINESUP (Universités) -MINESEC (Collèges d’enseignement technique) -Organisations d’appui au développement local
Note récapitulative
Le présent répertoire ne saurait être considéré comme exhaustif. Le dynamisme des milieux associatifs camerounais est considérable. Les opportunités de financement et de visibilité offrent pour le moment peu d’intérêt pour une prise en compte effective large des enjeux de la préservation des raphiales et rotins dans les zones de référence.
Il est utile de rappeler le rôle majeur que peuvent jouer les Universités d’Etat situées dans ces quatre provinces : Université de Dschang, dont la vocation rurale est établie avec ses antennes à Bambili et autres ; Université de Douala témoin de la dégradation de l’environnement ; Université de Buéa qui fut pionnière dans la création d’un cycle de formation en environnement. Les centres de recherche constituent de précieux filons d’informations utiles concernant des aspects complexes.
Le GIE-UDs à travers le projet Raphiales-Rotins opte se placer en plateforme de discussions et d’engagements en synergie. Ce travail d’inventaire de structures engagées dans la gestion des raphiales et rotins devra s’étendre sur l’ensemble du territoire national et au besoin aux pays frontaliers partageant des ressources forestières avec le Cameroun.
Pour informations complémentaires, contactez :
B.P. 156 Dschang Mail : gie_uds@yahoo.fr
Développement Innovation
Entrepreneuriat Universitaire
Dénomination : Mutuelle pour le Développement Dynamique et la Protection de Environnement du Noun
Sigle : MUDYPEN
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernementale
Date de création : 1996
Principales activités :
Sensibilisation et campagne de régénération des peuplements raphiales à Baigon.
L’établissement encadre une union de 300 agriculteurs à Baigon et 700 à Koupara et Djitapon. Chaque agriculteur possède un bas fond qu’il exploite. Au nombre de ceux-ci figurent 30 paysans que MUDYPEN a réunis en GIC des artisans. Le dossier officiel est encours de légalisation. Les articles fabriqués par ceux ci sont ; chaises, armoires, classeurs, canapé, lits, paniers, nattes, etc.
Réalisations dans la gestion des raphiales : Sensibilisation des paysans (maraîchers) sur l’exploitation rationnelle du raphia qui maintient l’humidité des bas fond à un bon niveau.
Personnel permanent: 05
Appartenance à des réseaux : RAS
Type de financement : Prestations de service, vente des plants sélectionnés de palmier à huile et bananiers plantain.
Ancienneté dans la gestion des raphiales : RAS
Adresse :
Téléphone : 9 973 41 62 Boite postale : 197 Foumbot
Courriel : mudy@yahoo.fr
Autres informations importantes : RAS
Personne contact : M. Ferdinand TETANG
Identité : Grand dépôt /vente de bambou Foumbot
Type d’organisation : Entreprise familiale
Date de création : non déterminée
Principales activités : achat et vente des bambous en provenance de Bansoa et Balessing
Réalisations dans la gestion des raphiales : RAS
Appartenance à des réseaux : RAS
Type de financement : soutien des membres de la famille
Ancienneté dans la gestion des raphiales : RAS Adresse : adresse physique
Autres informations importantes : plus de la moitié des fabricants de cageot se ravitaille en ce lieu à Foumbot à cause de la qualité du bambou.
Personne contact : pas de personne précise
Identité : GIC BAMBOU DE BAFANG
Dénomination : GIC Bambou Bafang
Type d’organisation : Groupe d’Initiative Commune
Date de création : non précisée
Principales activités : Fabrication d’articles en bambou
Réalisations dans la gestion des raphiales : RAS
Personnel permanent: non déterminé
Appartenance à des réseaux : affilié à la CHART
Type de financement : Contribution des membres, subventions externes
Ancienneté dans la gestion des raphiales : RAS
Adresse : atelier
Personne contact : aucune personne précise
Identité : CIPCRE
Dénomination : Cercle International pour la Promotion de la Création
Sigle : CIPCRE
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernementale
Date de création : 1992
Principales activités : Appui au développement
Réalisations dans la gestion des raphiales : Promotion de l’artisanat et gestion durable des ressources naturelles
Personnel permanent: non précisé
Appartenance à des réseaux : RAS
Type de financement : subventions extérieures
Ancienneté dans la gestion des raphiales : RAS Adresse :
Téléphone : 3 344 62 67
Boite postale : 1256 Bafoussam
Courriel : cipcre.cameroun@cipcre.org
Autres informations importantes :co-produit une émission « SOS Environnement » avec la station CRTV Ouest
Personne contact : M. SOFFO Samuel, Directeur National
Identité : CIFORD
Dénomination : Centre d’Information de formation et de Recherche pour le développement Sigle : CIFORD
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernemantale
Date de création : 1994
Principales activités : Appui au développement
Réalisations dans la gestion des raphiales : Appui à l’aménagement de la zone des bas fonds à raphiales de Baïgom
Personnel permanent: 04
Appartenance à des réseaux : CADO
Type de financement : Prestations de service, subventions extérieures
Ancienneté dans la gestion des raphiales : RAS Adresse :
Téléphone : 3 344 64 59 / 9 953 76 94 Boite postale :BP : 1476 Bafoussam Courriel : ciford@yahoo.fr
Autres informations importantes : héberge un projet de développement de la pisciculture dans la région.
Personne contact : M. TANGOU Samuel
Identité : GIC BAMBOU DES BAMBOUTOS
Dénomination : GIC Bambou de Bamboutos
Sigle : RAS
Type d’organisation : Groupe d’Initiative Commune
Date de création : 1983
Principales activités : Vannerie (fibre de raphia) et fabrication des articles en bambou Réalisations dans la gestion des raphiales : exposition/vente aux foires et au CEPAD
Personnel permanent: 05
Appartenance à des réseaux : affilié à la CHART et au CEPAD
Type de financement : Contribution des membres, subventions externes
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 24 ans Adresse :
Téléphone : S/C 3 344 46 17
Courriel : S/C cepad@camnet.cm
Autres informations importantes : expositions locales
Personnes contact : M. Jean Tejiokeng (Délégué du GIC) à Mbouda
M. Bruno Bouza, Tél : 7 526 24 57 à Babadjou
Identité : Light Africa
Dénomination : Light Africa Communication Consulting Cameroon Sigle : Aucun
Type d’organisation : Association et Bureau d’études
Date de création : 2001
Principales activités : Renforcement des capacités des organisations rurales
Réalisations dans la gestion des raphiales : Formation des paysans à la gestion des ressources naturelles
Personnel permanent:03
Appartenance à des réseaux : Oui
Type de financement : Subventions, prestations de service, apports propres des bénéficiaires.
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 02 ans Adresse :
Téléphone :7 789 04 77 / 7 777 18 15
Boite postale : 5186 Bamenda (North West)
Courriel :lightafrica2000@yahoo.co.uk, hfortung@yahoo.com
Autres informations importantes : Light Africa travaille dans les provinces de l’Ouest et du Nord-Ouest
Personne contact : FOHTUNG Horstensia NGANG
Identité : Délégation Provinciale du MINFOF
Dénomination: Provincial Delegation of Forestry and Wildlife for the North West
Type d’organisation : Structure déconcentrée du Gouvernement
Date de création : 2004
Principales activités : Surveillance des ressources naturelles (réserves, braconnage…)
Réalisations dans la gestion des raphiales : Sensibilisation des communautés villageoises, élaboration des monographies sur les raphiales dans la province du Nord-Ouest (en cours)
Personnel permanent: 12
Appartenance à des réseaux : RAS
Type de financement : Budget de l’Etat
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 02 ans Adresse :
Téléphone : 3 336 35 71
Boite postale : 4081 Bamenda (North West)
Courriel :mbomjos@yahoo.fr (Délégué provincial)
Autres informations importantes : RAS
Personne contact : Lieutenant Colonel des eaux et forêts MBOMBLANG Joseph, Délégué Provincial
Identité : PresPot
Dénomination : Presbyterian Pottery Centre
Sigle : Néant
Type d’organisation : Centre de formation et de commercialisation des produits d’artisanat
Date de création : non déterminée
Principales activités : Fabrication des poteries et appui à la commercialisation des produits des artisans (tissages en raphia)
Réalisation dans la gestion des raphiales : Promotion des produits d’artisanat en Europe Personnel permanent: 05
Appartenance à des réseaux : CHART
Type de financement : Subventions et produits propres
Ancienneté dans la gestion des raphiales : non précisée
Adresse : Physique à Bamessing vers Ndop
Autres informations importantes : les tissages produits par les ruraux de Bamessing sont commercialisés dans les pays d’Europe.
Personne contact : Pas de précision
Identité : GIC DES PEPINIERISTES
Dénomination : Groupe des Pépiniéristes de Bamendjinda
Sigle : Néant
Type d’organisation : Groupe d’Initiative Commune
Date de création :2001
Principales activités : Production des jeunes plants divers
Réalisations dans la gestion des raphiales : germination et diffusion des plantules de palmier raphia
Personnel permanent:02
Appartenance à des réseaux : aucun
Type de financement : Fonds propres
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 06 ans
Adresse : Bamendjinda (entrée Mbouda côté Bafoussam)
Téléphone : 99 70 80 47
Autres informations importantes : ce groupe vend des plants sur les marchés périodiques de la province et dans certaines localités du Nord-Ouest
Personne contact : M. NGOUO Séverin
Identité : GIC NOCAL
Dénomination : GIC NOCAL Sigle : GIC NOCAL
Type d’organisation : Groupe d’Initiative Commune
Date de création :2000
Principales activités : Transformation et commercialisation des produits agricoles
Réalisations dans la gestion des raphiales : Fabrication d’un vinaigre à partir du vin raphia et création d’une parcelle de 04 hectares de raphiales à Galim
Personnel permanent:02
Appartenance à des réseaux : Réseau des femmes
Type de financement : Fonds propres
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 07 ans Adresse : Mbouda
Téléphone : 77 45 96 52
Boite postale : 114 Mbouda
Courriel :nombpj@yahoo.fr
Autres informations importantes : Participation aux foires PROMOTE et lauréat d’un prix d’excellence pour la fabrication du vinaigre
Personne contact : Mme NOMBOB Nelly
Identité : GIC AFRIC-ART
Dénomination : Groupe d’initiative commune pour la promotion de l’art africain au Cameroun
Sigle : GIC AFRIC-ART
Type d’organisation : Groupe d’initiative commune
Date de création : 2004
Principales activités : Création, confection et fabrication des objets vestimentaires en raphia
Réalisations dans la gestion des raphiales : Promotion de l’art du raphia Personnel permanent: 04
Appartenance à des réseaux : CHART
Type de financement : Produits propres
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 03 ans
Adresse :
Téléphone :9 999 84 90 / 7 550 32 32
Boite postale :11377 Douala (Littoral)
Courriel : sobtchinda@yahoo.fr
Autres informations importantes : ce GIC dispose de deux ateliers et de plusieurs points de vente dans la ville de Douala
Personne contact : M. TCHINDA, Délégué
Identité : CEPAB
Dénomination : Centre de Promotion des Artisans de Bafoussam
Sigle : CEPAB
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernementale
Date de création : 1990
Principales activités : Formation et encadrement des artisans entre autres à la création, confection et fabrication des objets vestimentaires en raphia
Réalisations dans la gestion des raphiales : Participation à la Foire du Bambou, appuis aux artisans pour des expositions à l’extérieur, mise à disposition d’une salle d’exposition à Bafoussam.
Personnel permanent: 12
Appartenance à des réseaux : CHART
Type de financement : Produits propres, subventions
Ancienneté dans la gestion des raphiales : 17 ans
Adresse :
Téléphone : 33 44 46 1799 99 60 37
Boite postale :597 Bafoussam
Courriel : cepab40@hotmail.com
Autres informations importantes : CEPAB travaille avec un large éventail d’organisations de base dans diverses zones du pays, notamment dans la région des hautes terres.
Personne contact : M. FOKOU Emmanuel, Directeur
Identité : Point Focal Ouest Programme de valorisation des bas-fonds (MINADER)
Dénomination : Programme de valorisation des bas-fonds
Sigle : néant
Type d’organisation : Structure déconcentrée de l’Etat (Programme National avec un point focal Ouest)
Date de création : 2006
Principales activités : Appui à la mise en place des aménagements de bas-fonds pour le renforcement de la production agricole.
Réalisations dans la gestion des raphiales : Promotion de la création des puits bâches dans les bas-fonds pour irrigation.
Personnel permanent: non déterminé
Appartenance à des réseaux : CHART
Type de financement : Fonds IPPTE
Ancienneté dans la gestion des raphiales : néant
Adresse : Délégation Provinciale du MINADER pour l’Ouest
Téléphone :99 45 97 44
Courriel : pvbf2003@yahoo.fr
Autres informations importantes : ce programme dispose des paquets de formation à l’intention des paysans réunis en groupe.
Personne contact : M. DJAMPOU César, Coordonnateur Point Focal
Identité : NOWEFOR
Dénomination : North West Farmers’ Organisation
Sigle : NOWEFOR
Type d’organisation : Fédération des organisations paysannes
Date de création : Octobre 1995
Principales activités : appuis divers aux organisations membres, mise en relation avec les structures d’appui
Réalisation dans la gestion des raphiales : Formation des paysans à la gestion durable de leur environnement
Personnel permanent:03
Appartenance à des réseaux : divers réseaux locaux
Type de financement : Subventions et produits propres
Ancienneté dans la gestion des raphiales : RAS Adresse : Bamenda
Téléphone : 3 336 32 76
Boite postale: 842 Bamenda (North West)
Courriel : noweforbamenda@yahoo.com Website : www.nowefor.org
Autres informations importantes : Travaille dans la mise en réseau des productions par filière, notamment dans la filière maraîchère.
Personne contact : Secrétaire Général du NOWEFOR
SECTEUR DES ROTINS
Identité : FOREP
Dénomination : Forests, Resources and People
Sigle : FOREP
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernementale
Date de création : 26 février 2004
Principales activités : Recherche-action, renforcements des capacités des communautés, prestation de services (inventaires et études écologiques)
Réalisations dans la gestion des rotins : Diverses études et formations avec le Programme Africain de Recherche sur les Rotins et d’autres institutions internationales
Personnel permanent: 04
Appartenance à des réseaux : réseaux locaux et nationaux
Type de financement : Subventions, prestations de services, apports propres des communautés
Ancienneté dans la gestion des rotins : 08 ans Adresse : Limbé
Téléphone : 9 999 25 10 / 3 333 22 03
Boite postale : 11 Limbé (South West)
Courriel :forepcameroon@yahoo.com
Autres informations importantes : Cette organisation travaille en vue de la promotion de l’entrepreneuriat écologique et de l’écotourisme et prioritairement dans la province du Sud-Ouest Cameroun.
Personne contact : M. Michael Philippe BESSIKE BALINGA
Identité : ERUDEP
Dénomination : Environment and Rural Development Foundation Sigle : ERUDEP
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernemantale
Date de création : 1999
Principales activités :
Réalisation dans la gestion des rotins : Collaboration à l’inventaire botanique Personnel permanent:03
Appartenance à des réseaux : locaux
Type de financement : Subventions et prestations diverses
Ancienneté dans la gestion des rotins : 01 an Adresse : Buéa
Téléphone : 9 912 29 04
Boite postale : 189 Buéa
Courriel :erudef@yahoo.com
Autres informations importantes :
Cette organisation œuvre principalement dans la conservation de la faune sauvage et la protection des écologies fragiles.
Personne contact : M. Louis NKEMBI
Identité : CERUT
Dénomination : Centre for the Environment and Rural Transformation Sigle : CERUT
Type d’organisation : Organisation Non Gouvernementale
Date de création : 1990
Principales activités : Formation, appui matériel et communication
Réalisation dans la gestion des rotins : Communication des actions de sensibilisation et information à travers EDEN l’organe de presse écrite et radio de la structure
Personnel permanent:non déterminé
Appartenance à des réseaux : RAS
Type de financement : Subventions, prestations, produits propres et apports des communautés
Ancienneté dans la gestion des rotins : RAS
Adresse : Limbé
Téléphone : 3 333 22 47
Boite postale : 170 Limbé (South West)
Courriel : cerut@iccnet2000.com ou cerut@camnet.cm
Autres informations importantes :
Cette organisation a une structure spécialisée dans la communication environnementale, qui comprend un journal et une radio. Les actions de sensibilisation s’appuie des centres pilotes (aulacodiculture, myciculture…) de formation des populations.
Personne contact : Le Secrétaire Exécutif
AUTRES ACTEURS POTENTIELS :
- Structures déconcentrées des Ministères suivants :
o MINFOF
o MINADER
o MINTOUR
o MINEPN
o MINERESI (Stations IRAD)
MINEDUB -MINESUP (Universités) -MINESEC (Collèges d’enseignement technique) -Organisations d’appui au développement local
Note récapitulative
Le présent répertoire ne saurait être considéré comme exhaustif. Le dynamisme des milieux associatifs camerounais est considérable. Les opportunités de financement et de visibilité offrent pour le moment peu d’intérêt pour une prise en compte effective large des enjeux de la préservation des raphiales et rotins dans les zones de référence.
Il est utile de rappeler le rôle majeur que peuvent jouer les Universités d’Etat situées dans ces quatre provinces : Université de Dschang, dont la vocation rurale est établie avec ses antennes à Bambili et autres ; Université de Douala témoin de la dégradation de l’environnement ; Université de Buéa qui fut pionnière dans la création d’un cycle de formation en environnement. Les centres de recherche constituent de précieux filons d’informations utiles concernant des aspects complexes.
Le GIE-UDs à travers le projet Raphiales-Rotins opte se placer en plateforme de discussions et d’engagements en synergie. Ce travail d’inventaire de structures engagées dans la gestion des raphiales et rotins devra s’étendre sur l’ensemble du territoire national et au besoin aux pays frontaliers partageant des ressources forestières avec le Cameroun.
Pour informations complémentaires, contactez :
B.P. 156 Dschang Mail : gie_uds@yahoo.fr
Développement Innovation
Entrepreneuriat Universitaire
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